Les Experts Compétences vous expliquent pourquoi vous êtes au centre de l’exécution de la formation professionnelle continue mais à la périphérie des décisions qui pourtant vous engagent.
- Qui peu défendre les OF contre les instances ?
- Qui peut défendre les OF? Oui, il y a d’autres organismes
- Défense des OF, autre syndicat
- Qui représente vraiment les organismes de formation
- Pourquoi les petits OF ne sont pas dans le dialogue social ?
- Les cercles d’influence de la formation professionnelle
- ANI, là où ça comment et où vous n’êtes pas
- CGT, CFDT, FO, leur rôle dans la formation
- Pourquoi les décisions paraissent « folles » vues des OF
- Où sont les organismes de formation dans ce jeu de pouvoir
Dans la gouvernance de la formation professionnelle, plusieurs blocs structurent le système :
- organisations patronales
- syndicats de salariés
- État
- France Compétences
Et les organismes de formation ?
Ils sont au cœur de l’exécution.
Mais à la périphérie de la décision.
Où sont les organismes de formation dans ce jeu de pouvoir ?
1. Un secteur fragmenté
Le paysage des organismes de formation est :
- extrêmement atomisé
- composé majoritairement de petites structures
- économiquement dépendant de financements publics ou mutualisés
Contrairement aux syndicats, il n’existe pas de bloc unifié.
Cette fragmentation limite l’influence collective.
2. Une représentation secondaire
Les fédérations d’organismes de formation existent.
Mais comparées aux grandes confédérations syndicales ou patronales :
- leur poids politique est moindre
- leur capacité de négociation est limitée
- leur présence institutionnelle est secondaire
Elles sont consultées mais elles ne sont pas structurantes dans les ANI.
3. Comparaison des blocs d’influence
Syndicats salariés :
- cohérents idéologiquement
- structurés nationalement
- présents dans toutes les instances
Syndicats patronaux :
- poids économique fort
- capacité de négociation directe
Organismes de formation :
- intérêts divergents
- modèles économiques variés
- dépendance aux règles fixées par d’autres
L’asymétrie est évidente.
4. Pourquoi les OF subissent plus qu’ils n’influencent
Les OF sont :
- dépendants des règles CPF
- dépendants des niveaux de prise en charge
- dépendants des enregistrements RNCP
Ils interviennent après la décision.
Ils adaptent leurs modèles.
Ils ne construisent pas le cadre.
5. Les erreurs stratégiques classiques
Certaines fragilités viennent aussi du terrain :
- Tout miser sur le CPF
- Dépendance à un guichet unique = risque systémique.
- Ignorer les ANI
Les réformes ne naissent pas au Journal Officiel.
Elles se préparent en amont.
Croire que la qualité seule protège
Qualiopi est une condition d’entrée.
Pas une protection économique.
DONC
Les organismes de formation ne sont pas hors-jeu.
Mais ils ne sont pas au centre du pouvoir.
Tant que le secteur restera fragmenté, dépendant et réactif, il subira plus qu’il n’influencera.
👉 On ne peut plus rester naïfs.
👉 Comprendre le terrain institutionnel est devenu stratégique.
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- France Compétences rôle
- dépendance CPF
- stratégie organisme de formation
SOURCES
- France Compétences – gouvernance
- Code du travail (formation professionnelle)
- ANI 2018
- Rapports IGAS sur la formation
- Données DARES sur les organismes de formation
