Auteur : Ruby

Agefice : Utilisation des fonds formations pour chefs d’entreprise

Agefice : Utilisation des fonds formations pour chefs d’entreprise

Ruby

Dans un contexte où la formation professionnelle est un levier essentiel de compétitivité, l’Agefice (Association de Gestion du Financement de la Formation des Chefs d’Entreprise) offre aux dirigeants la possibilité de financer des formations qualifiantes. Pourtant, ces fonds sont encore sous-utilisés par de nombreux chefs d’entreprise, souvent par manque d’information ou de temps pour s’engager dans une démarche de formation. Nos Experts Compétences ont déjà abordé cette question comme levier d’action pour les commerciaux des organismes de formation

  1. Formation des dirigeants d’entreprise
  2. CPF et dirigeants d’entreprise
  3. Agefice : Utilisation des fonds formation pour les chefs d’entreprise

Cet article propose de décrypter les opportunités offertes par l’Agefice et de montrer comment en tirer profit pour renforcer les compétences internes de l’entreprise.

Agefice : Utilisation des fonds formations pour les chefs d’entreprise

Agefice : Utilisation des fonds formations pour les chefs d'entreprise

Pourquoi les formations qualifiantes sont essentielles ?


Les formations qualifiantes permettent aux chefs d’entreprise et à leurs équipes d’acquérir des compétences directement applicables, améliorant ainsi la performance globale de l’entreprise. Elles couvrent des domaines variés : management, digitalisation, comptabilité, ou encore gestion des ressources humaines.

 

Avantages pour l’entreprise :

 

  • Meilleure adaptation aux évolutions du marché.
  • Amélioration de la productivité grâce à des collaborateurs mieux formés.
  • Fidélisation des salariés par la valorisation des compétences.


Le rôle clé de l’Agefice
L’Agefice finance les formations des chefs d’entreprise non salariés inscrits au Registre du Commerce et des Sociétés (RCS). En 2024, elle a mis en place des mesures simplifiées pour faciliter l’accès à ces financements.

 

Conditions d’éligibilité :

 

Être chef d’entreprise, conjoint collaborateur ou auto-entrepreneur relevant de la contribution Agefice.
Suivre une formation inscrite au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) ou reconnue par la branche professionnelle.


Montant des financements :
L’Agefice prend en charge jusqu’à 2 500 € par an et par bénéficiaire, selon le type de formation et sa durée.

 

Comment mobiliser les fonds de l’Agefice ?


Identification des besoins : Réaliser un diagnostic des compétences nécessaires pour votre entreprise.
Sélection de la formation : Choisir une formation éligible, adaptée aux objectifs stratégiques de l’entreprise.
Dépôt du dossier : Faire une demande de prise en charge via l’Agefice, en fournissant les justificatifs requis (devis, programme de formation, etc.).


Exemples de formations financées par l’Agefice


Management et leadership : Pour renforcer les compétences des dirigeants dans la gestion d’équipe.
Transformation numérique : Adopter les outils digitaux essentiels à la compétitivité.
Stratégies commerciales : Optimiser les approches marketing et de vente.


Cas pratique : Une entreprise qui a su évoluer grâce à la formation
Prenons l’exemple d’un commerce de détail confronté à la concurrence croissante des e-commerces. Le dirigeant, grâce au financement de l’Agefice, a suivi une formation en e-commerce. Résultat : création d’un site web performant, augmentation du chiffre d’affaires de 20 % et fidélisation accrue de la clientèle grâce à un service en ligne efficace.

 

Les bénéfices indirects des formations


Réseautage : Participation à des sessions de formation avec d’autres dirigeants.
Innovation : Acquisition de nouvelles idées et approches stratégiques.
Conformité réglementaire : Mise à jour des pratiques en conformité avec les évolutions légales.


Un levier stratégique à ne pas négliger


La formation professionnelle est bien plus qu’une obligation : c’est un investissement stratégique pour pérenniser l’activité. Les fonds disponibles via l’Agefice offrent une opportunité à saisir pour développer des compétences clés et rester compétitif. Chefs d’entreprise, ne laissez pas passer ces opportunités : formez-vous pour préparer l’avenir de votre entreprise !

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MOTS CLÉS 

Formation qualifiante, Agefice, financement formation, chefs d’entreprise, formation professionnelle, RNCP, compétences, transformation numérique, stratégie commerciale.

SOURCES

  • Site officiel Mon Compte Formation
  • Agefice : Guide des financements 2024
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AIRE région ile de france

Organisme de formation : Encore un coup de massue !

Ruby

La suppression de l’aide individuelle régionale vers l’emploi (AIRE) en Île-de-France

L’AIRE, un outil crucial en voie de disparition.

  1. Aide Individuel Régional vers l’Emploi (AIRE2) un financement Région
  2. Fraude à l’AIRE 2 impact et mesure de renforcement

L’Aide Individuelle Régionale vers l’Emploi (AIRE) a été un pilier essentiel pour de nombreux chômeurs en Île-de-France, facilitant leur retour à l’emploi grâce à la prise en charge de formations qualifiantes. Sa suppression prévue le 26 novembre 2024, sous prétexte de lutte contre la fraude, marque un tournant majeur. Cette décision soulève des préoccupations considérables dans un contexte où les besoins de formation restent élevés, en particulier dans des secteurs en tension

Organisme de formation : Encore un coup de massue !

1. Contexte budgétaire et justification officielle de la suppression


Depuis plusieurs années, l’Île-de-France, comme d’autres régions, fait face à des contraintes budgétaires accrues. La lutte contre la fraude est souvent avancée comme argument central, mais cela reflète également un recentrage des priorités politiques. Le choix de supprimer l’AIRE s’inscrit dans une logique de rationalisation des dépenses publiques et d’une volonté de répondre plus directement aux besoins des entreprises. Cependant, cette approche limite l’accès à la formation pour les publics éloignés de l’emploi.

 

Points de tension :


Fraude alléguée : Des cas de détournement de fonds ou de non-respect des critères par certains organismes auraient été constatés.
Récents scandales médiatiques qui ont amplifié la perception d’un système défaillant, justifiant la nécessité d’un contrôle accru.


2. Conséquences pour les organismes de formation et les chômeurs


La disparition de l’AIRE va créer un vide considérable dans l’écosystème de la formation. Les principaux impacts incluent :

a) Pour les organismes de formation (OF)
Baisse du volume d’inscriptions : De nombreux OF, notamment ceux spécialisés dans la formation de publics éloignés de l’emploi, risquent de voir leur activité diminuer drastiquement.
Fragilisation économique : La disparition de ce soutien pourrait entraîner la fermeture de certains OF, surtout ceux qui ont bâti leur modèle économique sur ce type de financement.
b) Pour les chômeurs
Accès réduit à la formation : Les personnes en reconversion ou en situation de chômage longue durée verront leurs possibilités se restreindre.
Augmentation des inégalités : Les populations les plus vulnérables seront les premières touchées, amplifiant les disparités régionales.

 


3. Vers un recentrage sur les besoins des entreprises : opportunité ou contrainte ?


La suppression de l’AIRE est aussi le reflet d’une orientation politique visant à privilégier les formations répondant directement aux besoins des entreprises. Si cela peut sembler logique d’un point de vue économique, cela réduit la diversité des parcours possibles pour les apprenants.

Formation en alternance privilégiée : L’accent sera davantage mis sur les formations en apprentissage ou alternance, souvent mieux perçues par les entreprises.
Alignement avec les secteurs en tension : L’objectif est de combler les besoins dans des secteurs comme la santé, le numérique ou la logistique.


4. Exemples d’adaptations possibles pour les organismes de formation


Face à ce bouleversement, les OF doivent envisager des solutions pour maintenir leur viabilité. Quelques pistes incluent :

a) Diversification des sources de financement
Solliciter des fonds européens comme le FSE (Fonds Social Européen) ou des subventions locales.
Nouer des partenariats avec des entreprises pour co-construire des formations.
b) Renforcement des certifications Qualiopi
Les OF pourraient mettre l’accent sur l’obtention ou le renouvellement de la certification Qualiopi pour assurer leur crédibilité et attirer d’autres financements.

c) Offres de formation sur mesure
Créer des parcours spécifiques, par exemple en collaboration avec des branches professionnelles, pourrait permettre de compenser la perte de l’AIRE.

 

5. Études de cas : leçons tirées d’autres régions ou pays


Dans d’autres régions ou pays, des mécanismes similaires ont été supprimés, mais des initiatives innovantes ont vu le jour. Par exemple, en Allemagne, des fonds privés co-gérés par les entreprises et les syndicats offrent une alternative aux aides publiques classiques.

 

Une adaptation nécessaire mais incertaine


La suppression de l’AIRE marque une nouvelle ère pour les organismes de formation en Île-de-France. Si l’objectif de recentrage sur les besoins des entreprises est compréhensible, il ne faut pas sous-estimer les effets négatifs sur l’accès à la formation pour les publics les plus éloignés de l’emploi. Les OF devront redoubler d’efforts pour trouver des solutions alternatives et continuer à jouer un rôle clé dans l’écosystème de la formation.

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NDA : Ne confondez pas DREETS et DRIEETS

NDA : Ne confondez pas DREETS et DRIEETS

Ruby

La déclaration d’activité ne s’impose pas seulement aux entreprises étrangères qui veulent s’implanter en France par le biais de la formation professionnelle continue. La Déclaration d’Activité concerne tout entreprise qui veut se lancer dans la formation, y compris des formateurs qui voudraient professionnaliser leurs activités de formation et collaborer avec des organismes de formation ou intervenir auprès des entreprises.

Nous avons détaillé le sujet dans les articles suivants :

  1. Comment s’implanter en France
  2. S’implanter en France grâce aux partenariats
  3. Quand le produit rencontre la formation
  4. La formation comme levier stratégique
  5. Implantation : La déclaration d’activité
  6. NDA : Ne confondez pas DREETS et DRIEETS

Oui, il existe une nuance entre « DREETS » et « DRIEETS », mais elle est principalement liée à l’organisation et aux missions attribuées à ces structures dans certaines régions.

 

NDA : Ne confondez pas DREETS et DRIEETS

NDA : Ne confondez pas DREETS et DRIEETS

Ceci ne vous a pas échappé : Nous sommes en France 🙂

 

DREETS :


Signifie Direction Régionale de l’Économie, de l’Emploi, du Travail et des Solidarités.
Il s’agit d’une structure administrative régionale française qui regroupe les anciennes DIRECCTE (directions régionales des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi) et DRCS (directions régionales de la cohésion sociale).


La DREETS est responsable des politiques publiques en matière de développement économique, emploi, travail, et solidarités sociales. Elle intervient donc sur un large spectre d’actions, notamment l’inspection du travail, l’accompagnement des entreprises, ou encore les politiques de lutte contre les exclusions.

 


DRIEETS :


Signifie Direction Régionale et Interdépartementale de l’Économie, de l’Emploi, du Travail et des Solidarités (Ahah !)
Elle est spécifique à la région Île-de-France, où le découpage administratif inclut une dimension interdépartementale pour mieux gérer les spécificités de cette région, la plus peuplée de France.


En pratique, la DRIEETS remplit les mêmes missions que les DREETS dans les autres régions, mais avec une organisation adaptée aux nombreux départements de l’Île-de-France.


Différences majeures :


Territoire couvert :

La DRIEETS couvre plusieurs départements en Île-de-France de manière centralisée.
Les DREETS sont régionalisées, avec une organisation correspondant à une région administrative classique.
Nom spécifique :

Le terme DRIEETS est réservé à l’Île-de-France, alors que le reste du territoire utilise DREETS.


Organisation interne :

 

La DRIEETS peut être divisée en unités interdépartementales pour répondre aux besoins spécifiques des départements d’Île-de-France.
Utilisation du terme :
Si vous travaillez dans ou avec une structure située en Île-de-France, vous vous adresserez à la DRIEETS Île-de-France. Dans toutes les autres régions, il s’agira de la DREETS.

 

Voici les coordonnées principales de la DREETS (Direction régionale interdépartementale de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités) Île-de-France :

 

Adresse postale :
Drieets Île-de-France
Service régional de contrôle (déclaration d’activité)
19, rue Madeleine Vionnet
93300 Aubervilliers

Téléphone général pour renseignements en droit du travail :
0 806 000 126 (service gratuit + prix d’appel)
Horaires : du lundi au vendredi, de 9h à 12h et de 13h30 à 16h (fermé les mardis après-midi).

Courriel pour des questions générales :
Pour des demandes spécifiques, des adresses mail sont disponibles selon le service ou le type de démarche. Par exemple, pour des questions sur la déclaration d’activité en tant qu’organisme de formation professionnelle, vous pouvez envoyer un courrier directement à l’adresse postale ci-dessus​

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Implantation : La déclaration d’activité

Implantation : La déclaration d’activité

Ruby

Si une entreprise étrangère (par exemple un laboratoire pharmaceutique) veut s’implanter en France en passant par le biais de la formation, il doit d’abord faire sa « déclaration d’activité ». 

Dans la série « implantation d’une entreprise étrangère » opportunité pour un organisme de formation, nous avons vu :

  1. Comment s’implanter en France
  2. S’implanter en France grâce aux partenariats
  3. Quand le produit rencontre la formation
  4. La formation comme levier stratégique
  5. Implantation : La déclaration d’activité

La déclaration d’activité auprès de la DREETS (Direction Régionale de l’Économie, de l’Emploi, du Travail et des Solidarités) ou la Drieets (pour l’île de France) est une étape essentielle pour établir un organisme de formation en France. Cette démarche a récemment évolué pour renforcer la transparence et garantir la qualité des formations proposées. Voici les éléments-clés pour constituer et déposer un dossier de déclaration d’activité (DNA) :

Implantation : La déclaration d’activité

Implantation : La déclaration d’activité

1. Constitution du dossier


Pour obtenir un numéro de déclaration d’activité, il faut fournir plusieurs documents obligatoires, notamment :

  • Une copie du numéro SIREN de l’entreprise.
  • Le bulletin n°3 du casier judiciaire du dirigeant ou déclarant.
  • Une copie de la première convention ou contrat de formation professionnelle signé, ou d’un contrat d’apprentissage si pertinent.
  • Si l’organisme dispense des formations par apprentissage, une copie des statuts juridiques est également requise.
  • Les détails sur le contenu des formations, les moyens techniques et pédagogiques mobilisés, ainsi que l’organisation des actions doivent être inclus si ces informations ne figurent pas déjà dans la convention ou le contrat transmis​

.
2. Étapes administratives


La déclaration d’activité doit être réalisée dans les trois mois suivant la signature de la première convention ou contrat de formation professionnelle.


Elle se fait généralement en ligne via le portail dédié ou directement auprès du service régional compétent (SRC). Toute modification ultérieure (changement d’adresse, statuts, etc.) doit être déclarée dans les 30 jours​

 
3. Exigences supplémentaires

L’administration peut demander des justificatifs complémentaires, tels que des preuves de la première formation réalisée ou les compétences des formateurs.


En cas d’inaction (absence de formations ou de bilan pédagogique et financier), la déclaration devient caduque, et une nouvelle demande devra être faite​


.
4. Évolutions récentes


Les récentes mesures visent à :

  • Renforcer le contrôle sur les organismes pour éviter les abus.
  • Exiger une conformité stricte avec les standards de qualité, notamment via la certification Qualiopi, obligatoire depuis 2022 pour accéder à des financements publics ou mutualisés​.
  • Rendre plus transparent le processus de déclaration et les obligations annuelles comme le bilan pédagogique et financier, à transmettre chaque année avant le 30 avril​


.

5. Conseils pour un dossier réussi

 

  • Soigner la présentation et la précision des informations sur les programmes de formation.
  • Fournir des documents complets dès le premier envoi pour éviter des délais dus aux demandes complémentaires.
  • Vérifier régulièrement les évolutions réglementaires sur les portails officiels (DREETS ou service-public.fr).


Ces démarches garantissent une entrée légale et efficace sur le marché de la formation en France, tout en assurant une crédibilité auprès des clients et partenaires.

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La formation comme levier stratégique

La formation comme levier stratégique

Ruby

A la suite des articles suivants :

  1. Comment s’implanter en France
  2. S’implanter en France grâce aux partenariats
  3. Quand le produit rencontre la formation
  4. La formation comme levier stratégique

Cherchant des axes de développement pour les organismes de formation, les Experts Compétences ont pris le secteur pharmaceutique comme exemple d’une implantation d’entreprise étrangère en France.  Les Experts Compétences ont choisi de traiter un sujet délicat comme l’introduction du cannabis thérapeutique en France pour illustrer leur propos. Cet article montre que la formation est un levier stratégique important pour l’entreprise étrangère. Alors . Pourquoi pas vous impliquer dans ces sortes de projets.

Dans un marché aussi réglementé et sensible que celui du cannabis thérapeutique, l’éducation des acteurs clés est indispensable pour favoriser son adoption et son intégration. La formation se révèle être un outil puissant pour lever les réticences, informer sur les bénéfices thérapeutiques, et consolider la crédibilité d’une entreprise auprès des professionnels de santé.

La formation comme levier stratégique

La formation comme levier stratégique

L’importance de la formation : entre sensibilisation et crédibilité


Le cannabis thérapeutique est une innovation récente en France, encore entourée de méfiance et d’idées reçues. La réussite de son implantation repose sur la capacité à informer et à rassurer les professionnels de santé, qui jouent un rôle central dans sa prescription. Les attentes des médecins incluent :

    • Une compréhension approfondie des mécanismes d’action du cannabis médical.
    • Des preuves cliniques solides, basées sur des essais validés et des retours d’expérience de l’expérimentation française en cours.
    • Des outils pratiques pour intégrer ce produit dans leur pratique médicale, notamment en termes de dosage, d’indications thérapeutiques, et de suivi des patients.


En répondant à ces attentes, les entreprises pharmaceutiques peuvent non seulement établir leur légitimité, mais aussi construire des relations de confiance avec les praticiens.

 

Créer des formations efficaces :

principes et stratégies


1. Conception des programmes


La qualité du contenu est essentielle. Voici les étapes pour élaborer des formations impactantes :

Collaborer avec des experts médicaux et scientifiques : Impliquer des chercheurs reconnus et des cliniciens familiarisés avec le cannabis thérapeutique.
S’appuyer sur les recommandations officielles : Intégrer les données validées par des institutions telles que l’ANSM ou l’OMS pour aligner les formations sur le cadre légal et les attentes du marché.
Structurer des modules progressifs : Permettre un apprentissage à la fois théorique (aspects scientifiques et réglementaires) et pratique (retours d’expérience, ateliers).


2. Utiliser des formats variés


Pour maximiser l’impact, il est crucial d’adapter les formats pédagogiques aux besoins des apprenants :

E-learning : Modules interactifs accessibles à distance, idéaux pour les médecins avec des emplois du temps chargés.
Ateliers pratiques : Simulations et études de cas pour illustrer l’utilisation clinique du cannabis thérapeutique.
Conférences et webinaires : Sessions en direct avec des experts pour répondre aux questions des participants et renforcer la crédibilité.
Formations accréditées : Des programmes validés pouvant donner droit à des crédits de formation continue pour inciter la participation des professionnels de santé.

 


Les avantages stratégiques pour l’entreprise


Renforcer la légitimité
En proposant des formations sérieuses et bien conçues, l’entreprise gagne la confiance des prescripteurs potentiels. Les médecins formés deviennent des relais d’information fiables pour les patients, contribuant à la diffusion du produit.

Établir des partenariats
Les collaborations avec des institutions médicales, des facultés, et des sociétés savantes (par exemple, la Société Française d’Étude et de Traitement de la Douleur) permettent de positionner l’entreprise comme un acteur incontournable du secteur.

Différencier l’offre
Dans un marché émergent, proposer une formation de qualité peut être un avantage concurrentiel décisif.

 

Stratégies pratiques : exemples d’inspiration


Cas d’autres industries :

  • Les vaccins : Des laboratoires comme Pfizer et Moderna ont intégré des formations spécifiques pour informer les professionnels de santé sur leurs produits pendant la pandémie de COVID-19.
  • Les dispositifs médicaux : Les entreprises de matériel médical, comme Medtronic, organisent des ateliers pratiques pour familiariser les médecins avec leurs technologies.
  • Adaptation au cannabis thérapeutique :


Organiser des sessions pilotes en partenariat avec des CHU ayant participé à l’expérimentation française.
Développer des plateformes de formation en ligne avec des sections dédiées aux questions fréquentes et aux retours d’expérience.
S’appuyer sur des témoignages de médecins d’autres pays pour illustrer l’efficacité des traitements.
Conclusion : La formation comme pilier stratégique
La formation n’est pas seulement un outil pour informer, c’est un levier stratégique qui permet de surmonter les obstacles culturels et réglementaires tout en établissant une position forte sur le marché. Pour un laboratoire souhaitant introduire le cannabis thérapeutique en France, investir dans des programmes de formation adaptés est une démarche incontournable.

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cannabis thérapeutique, formation professionnelle, ANSM, formation médicale, stratégie pharmaceutique, éducation médicale.

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Implantation : Quand le produit rencontre la formation

Implantation : Quand le produit rencontre la formation

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A la suite des articles suivants :

  1. Comment s’implanter en France
  2. S’implanter en France grâce aux partenariats
  3. Quand le produit rencontre la formation

Les Experts Compétences ont pris le secteur pharmaceutique comme exemple. Comment le secteur de la formation peut tirer profit des implantations d’entreprises étrangères ? Les Experts Compétences ont choisi de traiter un sujet délicat, aujourd’hui : L’introduction du cannabis thérapeutique en France est une opportunité mais aussi un défi, compte tenu des réglementations strictes et de la perception publique. Cet article explore les stratégies clés pour promouvoir ces produits tout en respectant les cadres légaux et éthiques.

Implantation : Quand le produit rencontre la formation

Implantation : Quand le produit rencontre la formation

 
Le cannabis thérapeutique est encore à ses débuts en France. Depuis 2021, une expérimentation nationale a été lancée sous l’égide de l’ANSM (Agence Nationale de Sécurité du Médicament), permettant à un panel limité de patients d’accéder à des traitements à base de cannabis médical. Toutefois :

  • La perception publique est marquée par un mélange de curiosité et de méfiance, héritage des controverses sur son usage récréatif.
  • Les professionnels de santé restent prudents, nécessitant des preuves scientifiques robustes et une sensibilisation adaptée.

Pour une entreprise pharmaceutique étrangère souhaitant promouvoir ces produits, il est impératif de bien comprendre et s’adapter au cadre légal français.

Réglementation : Ce qui est autorisé et les limites

En France, la promotion des produits de santé, et notamment des médicaments, est strictement encadrée :

Communication restreinte auprès du grand public :

Toute publicité doit être validée par l’ANSM.
Les communications directes visant les patients sont interdites pour les médicaments sur ordonnance, comme le cannabis thérapeutique.

Communication autorisée auprès des professionnels de santé :

Présenter des données cliniques solides et conformes aux bonnes pratiques.
Les supports doivent être factuels, basés sur des publications scientifiques.

Normes éthiques :

Interdiction d’inciter directement à la prescription.
Obligation de transparence concernant les liens financiers avec des professionnels de santé ou des institutions.

Cibles principales

Pour maximiser l’impact, il est crucial de cibler :

Les médecins généralistes et spécialistes (oncologues, neurologues) : Ils jouent un rôle clé dans la prescription.
Les pharmaciens : Intermédiaires essentiels pour expliquer l’usage des produits aux patients.
Les patients et leurs associations

Stratégies de communication

1. Formations pour sensibiliser les médecins

  • Webinaires et conférences médicales : Présenter les preuves scientifiques et les bénéfices des traitements.
  • Collaboration avec des KOLs (Key ions : Bien qu’indirectement, leur sensibilisation via des partenariats ou des contenus éducatifs peut influencer l’acceptation.Opinion Leaders) : Ces experts peuvent convaincre leurs pairs via des présentations lors de congrès médicaux.
  • Programmes certifiants : Offrir des modules de formation continue agréés pour approfondir les connaissances des médecins.

2. Contenu éducatif sur les bienfaits du cannabis médical

  • Livres blancs et guides : Offrir des ressources téléchargeables pour expliquer les mécanismes et bénéfices du cannabis thérapeutique.
  • Articles scientifiques : Publier dans des revues médicales françaises pour asseoir la crédibilité.

Vidéos explicatives : Utilisables lors de salons ou sur des plateformes professionnelles comme LinkedIn.

3. Utilisation des réseaux sociaux professionnels et des congrès médicaux

LinkedIn : Idéal pour diffuser des articles, études de cas, ou invitations à des événements.
Salons spécialisés : Participer à des événements comme le Congrès de la Société Française d’Oncologie Médicale (SFOM) ou PharmagoraPlus.
Communautés en ligne : Partager des informations dans des groupes médicaux privés pour stimuler les échanges.

4. Relations avec les associations de patients

  • Partenariats : Travailler avec des associations comme l’Association Française pour l’Étude et l’Usage du Cannabis Médical (AFAUC) pour mieux comprendre les besoins des patients.
  • Sensibilisation collective : Co-organiser des campagnes informatives sur les bénéfices thérapeutiques.

Exemples d’initiatives réussies

GW Pharmaceuticals (Royaume-Uni) : Ce laboratoire a largement investi dans des études cliniques publiées et des collaborations avec des institutions médicales européennes.
Tilray (Canada) : Le géant du cannabis médical a misé sur des campagnes éducatives destinées aux professionnels de santé avant d’introduire ses produits sur les marchés européens.

Promouvoir le cannabis thérapeutique en France nécessite une approche combinant respect strict des réglementations, sensibilisation des professionnels de santé, et collaboration avec les associations. En s’appuyant sur des stratégies éprouvées comme la formation et les contenus éducatifs, une entreprise peut établir sa légitimité tout en facilitant l’acceptation de ces traitements innovants.

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MOTS CLÉS 

#cannabis thérapeutique, #formation médicale, #promotion de médicaments, #réglementation ANSM, #marché pharmaceutique France, #produits innovants santé.

SOURCES

ANSM : Site officiel
Ministère de la Santé : Informations sur l’expérimentation du cannabis médical.
Exemples internationaux : Tilray et GW Pharmaceuticals.

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S’implanter en France grâce aux partenariats !

S’implanter en France grâce aux partenariats !

Ruby

Toujours à la recherche de techniques pour développer votre entreprise de formation, voyons cette semaine, comment une entreprise étrangère peut s’implanter en France et servir votre cause. Prenons comme exemple le secteur Pharmaceutique, pourquoi pas ?

  1. Comment s’implanter en France
  2. S’implanter en France grâce aux partenariats

 Un partenariat avec des acteurs locaux peut réduire significativement le temps et les efforts nécessaires pour pénétrer le marché français. Voici les principaux types de partenariats à envisager :

Opter pour un partenariat stratégique pour s’implanter en France

S’implanter en France grâce aux partenariats !

1. Partenariats avec des entreprises pharmaceutiques françaises

Collaborer avec une entreprise locale permet de bénéficier de son réseau et de sa connaissance du marché. Par exemple :

Distribution : Les entreprises locales disposent souvent d’une chaîne logistique établie, ce qui peut faciliter la commercialisation.
Co-développement : Un laboratoire local peut travailler sur l’adaptation des produits aux besoins des patients français ou aux normes locales.

2. Partenariats avec des hôpitaux et des centres de recherche

Les hôpitaux français jouent un rôle clé dans l’introduction de nouveaux médicaments. Un partenariat avec un CHU ou un laboratoire académique pourrait :

Accélérer les essais cliniques.
Renforcer la crédibilité de l’entreprise auprès des autorités et du public.
Favoriser l’innovation grâce à des projets de recherche communs.

3. Partenariats avec des réseaux de formation continue pour les professionnels de santé

Former les médecins et pharmaciens est une étape cruciale pour promouvoir des produits innovants comme le cannabis thérapeutique.

Des partenariats avec des organismes de formation pourraient permettre :

  • De proposer des modules éducatifs intégrés dans des programmes reconnus.
  • De renforcer l’acceptabilité des produits en sensibilisant les prescripteurs.

4. Collaboration avec des associations de patients

Certaines associations, comme celles qui militent pour l’accès aux médicaments innovants ou pour le cannabis médical, peuvent :

  • Apporter un soutien lors des discussions avec les autorités.
  • Augmenter la visibilité des produits auprès des patients et des prescripteurs.

Pourquoi opter pour un partenariat ?

Gain de temps : S’associer à un acteur établi évite de devoir bâtir un réseau commercial et institutionnel de zéro.
Réduction des coûts : Les ressources locales (infrastructures, expertise) diminuent les dépenses initiales.
Accélération des processus réglementaires : Les entreprises locales connaissent mieux les attentes des autorités sanitaires.

Exemples de partenariats réussis

Sanofi et Regeneron : Une collaboration franco-américaine fructueuse dans le domaine de l’immunologie.
GW Pharmaceuticals (Royaume-Uni) et Althea (Australie) : Des partenariats pour développer et distribuer des produits à base de cannabis médical.
BioNTech et Pfizer : Le modèle de coopération internationale a montré comment combiner expertise locale et mondiale pour pénétrer de nouveaux marchés.

Un partenariat stratégique peut être la clé d’une implantation rapide et réussie en France. En choisissant les bons partenaires, qu’ils soient industriels, médicaux, ou associatifs, une entreprise pharmaceutique peut non seulement réduire les obstacles administratifs mais aussi s’intégrer durablement dans le paysage médical français.

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Comment s’implanter en France ?

Comment s’implanter en France ?

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Toujours à la recherche de diversification pour développer votre entreprise, voyons cette semaine, comment une entreprise étrangère peut s’implanter en France. Nous verrons ensuite en quoi cette démarche peut intéresser les Organismes de formation. Prenons comme exemple le secteur Pharmaceutique, pourquoi pas ?

  1. Comment s’implanter en France

La France, avec son secteur pharmaceutique bien établi et ses infrastructures médicales de pointe, représente une destination stratégique pour une entreprise souhaitant s’étendre sur le marché européen. Cet article détaille les étapes essentielles pour réussir cette implantation, en tenant compte des particularités réglementaires et administratives françaises.

Comment s’implanter en France ?

Pourquoi la France est un marché attractif pour le secteur pharmaceutique ?

Un marché de grande envergure : La France figure parmi les cinq premiers marchés pharmaceutiques au monde, avec un chiffre d’affaires de plus de 60 milliards d’euros en 2022.
Une position stratégique en Europe : Le pays est une porte d’entrée idéale vers l’Union européenne grâce à ses accords commerciaux, ses infrastructures logistiques et sa main-d’œuvre qualifiée.
Soutien à l’innovation : Le gouvernement français offre des crédits d’impôt pour la recherche (CIR), particulièrement attractifs pour les entreprises pharmaceutiques développant des produits innovants.

Étape 1 : Choisir la structure juridique adaptée

Pour opérer en France, une société étrangère peut choisir entre plusieurs structures juridiques, en fonction de ses besoins :

Succursale :  Pas de personnalité juridique distincte.
Permet d’opérer rapidement, mais engage la maison mère sur les obligations de la succursale.

Filiale (SAS, SARL) : Entité indépendante sur le plan juridique.
Options privilégiées pour limiter la responsabilité de la maison mère.

La SAS (Société par Actions Simplifiée) est souvent choisie pour sa flexibilité en matière de gouvernance.

EURL : Recommandée pour une activité initiale limitée.
Idéale pour tester le marché avant une expansion complète.

 

Étape 2 : Les formalités administratives

Création de l’entreprise : Enregistrement auprès du Registre du Commerce et des Sociétés (RCS).
Dossier complet incluant les statuts, l’adresse du siège social, et le dépôt de capital social.
Inscription auprès des autorités sanitaires :

Obligation d’obtenir une autorisation de mise sur le marché (AMM) pour tout médicament, délivrée par l’Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé (ANSM).
Conformité avec les directives européennes pour les produits de santé.

Déclaration fiscale et sociale :

Inscription auprès des services fiscaux pour la TVA et l’impôt sur les sociétés.
Affiliation aux organismes sociaux pour les employés (URSSAF).

 

Étape 3 : Se conformer aux normes spécifiques au secteur pharmaceutique

Le secteur pharmaceutique est hautement régulé en France. Voici les éléments à respecter :

Normes de production : Les installations doivent se conformer aux bonnes pratiques de fabrication (BPF) européennes.
Distribution des médicaments : Collaboration avec des grossistes-répartiteurs agréés pour une couverture nationale.
Publicité et marketing : Les campagnes doivent être approuvées par l’ANSM et respecter le Code de la santé publique.
Pharmacovigilance : Mise en place d’un système pour surveiller les effets indésirables des médicaments.

Exemples d’entreprises ayant réussi leur implantation

Pfizer : Présent en France depuis plusieurs décennies, Pfizer a investi dans des centres de recherche locaux pour s’adapter au marché.
Moderna : Récemment implanté, le laboratoire a profité des opportunités offertes par le Plan France Relance pour développer ses activités.
CSL Behring : Originaire d’Australie, ce laboratoire a renforcé sa présence en Europe en misant sur des partenariats locaux.

La France offre un environnement favorable pour les entreprises pharmaceutiques étrangères, mais s’y implanter nécessite une préparation minutieuse et une bonne compréhension des exigences locales. De la sélection de la structure juridique à la conformité réglementaire, chaque étape est cruciale pour garantir un démarrage réussi.

Besoin d’accompagnement ? Nos experts sont à votre disposition pour vous guider à chaque étape de votre projet en France.

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#marché européen.

SOURCES

 

ANSM : https://ansm.sante.fr
Gouvernement français : Portail des entreprises étrangères.
Statistiques : Leem (Les Entreprises du Médicament).

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Black friday et organisme de formation

Black friday et organisme de formation

Ruby

Le Black Friday, cette journée de promotions massives, n’est pas réservée aux grandes enseignes ou au commerce électronique. Les organismes de formation peuvent également profiter de cet événement pour booster leur visibilité, attirer de nouveaux clients, et renforcer leur relation avec leur audience. Voici des idées concrètes pour intégrer cette journée dans votre stratégie marketing.

Et oui, ce n’est pas dans les habitudes des Experts Compétences de considérer la formation comme un bien de consommation, mais que voulez-vous tout  change

 

Black friday et organisme de formation

1. Proposer des offres promotionnelles adaptées


Les promotions sont le cœur du Black Friday. Adaptez cette stratégie en proposant des réductions ou des offres limitées :

Réduction sur certaines formations : Par exemple, -20 % sur vos formations les plus populaires.
Pack exclusif : Proposez un pack incluant plusieurs modules à un tarif attractif.
Offre « 1 acheté, 1 offert » : Idéal pour encourager les inscriptions en duo (collègues ou amis).
Astuce : Limitez la durée de l’offre (uniquement pendant le Black Friday) pour créer un sentiment d’urgence.

 

2. Renforcer votre visibilité en ligne


Le Black Friday est une opportunité parfaite pour capter l’attention de votre audience :

Créer une campagne email marketing : Envoyez un message dédié à votre base de contacts avec des offres claires et un lien direct pour s’inscrire.
Promouvoir sur les réseaux sociaux : Utilisez des visuels impactants et des stories pour maximiser votre portée.
Améliorer le SEO de vos pages : Utilisez des mots-clés comme Black Friday Formation ou Réductions Formation pour attirer du trafic organique.


3. Offrir des cadeaux exclusifs


Les cadeaux augmentent l’attractivité d’une offre :

Webinaire gratuit : Proposez un atelier ou une session découverte offerte pour toute inscription pendant le Black Friday.
E-books ou guides gratuits : Offrez un contenu exclusif en lien avec vos thématiques de formation.
Consultation personnalisée : Ajoutez une séance individuelle offerte avec vos experts.


4. Organiser un événement spécial


Pour marquer cette journée, pourquoi ne pas organiser un événement :

Portes ouvertes virtuelles ou physiques : Présentez vos locaux, votre équipe et vos outils pédagogiques.
Démonstration en direct : Donnez un aperçu de vos formations via un live sur vos réseaux sociaux.
Challenge ou concours en ligne : Faites gagner une formation ou un coaching en participant à un quiz ou en partageant vos publications.


5. Communiquer sur l’impact du Black Friday


Les consommateurs sont de plus en plus sensibles aux valeurs sociales. Mettez en avant votre engagement :

  • Donnez une partie de vos revenus à une association en lien avec l’éducation ou la reconversion.
  • Organisez un partenariat avec une entreprise pour offrir des formations gratuites à des demandeurs d’emploi ou des personnes en transition professionnelle.


Exemple concret : une campagne Black Friday réussie
Un organisme de formation pourrait lancer une offre spéciale comme :

« Formation Management à -30 % pendant 24 heures », avec un post sur LinkedIn annonçant un live dédié où les participants posent leurs questions aux formateurs.
Ajoutez à cela un compte à rebours sur votre site pour accentuer l’urgence, et un email de rappel à votre base à mi-journée.



Le Black Friday est une occasion en or pour les organismes de formation d’innover et de capter l’attention d’une audience en quête d’opportunités. Avec une communication ciblée, des offres attractives et des outils bien préparés, cette journée peut marquer un tournant stratégique pour booster votre chiffre d’affaires et renforcer votre notoriété.

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Black Friday formation, promotions formation, marketing formation, offres spéciales formation, stratégie marketing organisme de formation.

SOURCES

  • Analyse des tendances marketing en période de Black Friday.
  • Études de cas d’organismes de formation ayant intégré le Black Friday à leur stratégie.
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