Histoire d’une fédération vue de l’extérieure

Aux origines : structurer un secteur privé éclaté (années 1990)

La Fédération de la formation professionnelle (FFP) naît au début des années 1990 pour donner une voix commune aux entreprises privées de formation, dans un paysage alors dominé par les opérateurs publics, paritaires et associatifs.

• Objectifs initiaux : doter la branche d’une convention collective, professionnaliser les acteurs et valoriser la formation professionnelle comme un investissement stratégique pour les entreprises.

• La FFP regroupe progressivement des entreprises et associations de formation s’adressant à des publics variés : jeunes (alternance), demandeurs d’emploi, salariés en évolution ou reconversion.

Pendant les années 1990–2000, elle se positionne comme l’interlocuteur patronal de référence pour la formation privée, dans les débats sur la réforme de la formation continue et l’architecture des financements (OPCA, plans de formation, etc.).

Années 2000–2010 : reconnaissance et montée en puissance

Au fil des réformes (2004, 2009, 2014), la FFP consolide son rôle de fédération patronale :

• Elle représente une branche de plus de 70 000 salariés et porte des revendications sur la sécurisation du financement, la qualité des prestations, la reconnaissance du rôle des OF privés dans le service public de l’emploi et de la formation.

• Elle milite pour que la formation professionnelle soit pensée comme un levier de compétitivité et non comme une simple dépense sociale, influençant les débats autour du DIF puis du CPF.

La fédération devient un interlocuteur régulier des pouvoirs publics, des partenaires sociaux et des régions, participant aux concertations et groupes de travail nationaux sur l’orientation, la certification, la qualité et la gouvernance de la formation.

2018–2019 : réforme « Avenir professionnel » et bascule vers la « compétence »

La loi de 2018 sur la liberté de choisir son avenir professionnel rebat les cartes : CPF monétisé, création de France Compétences, transformation des OPCA en OPCO, réforme de l’apprentissage.
Dans ce contexte, la FFP engage un élargissement de son périmètre :

• dès 2019, ses statuts sont modifiés pour accueillir l’ensemble des acteurs privés concourant au développement des compétences :

  • CFA et écoles professionnelles,

  • créateurs de solutions pédagogiques numériques,

  • certificateurs,

  • éditeurs de contenu et de plateformes,

  • cabinets de conseil et d’accompagnement.

L’enjeu est de ne plus se limiter aux « organismes de formation » stricto sensu, mais de représenter une filière économique complète du développement des compétences.

2021 : de la FFP aux « Acteurs de la Compétence »

Le 31 mars 2021, réunis en assemblée générale extraordinaire, les adhérents de la FFP votent le changement de nom : la fédération devient officiellement Les Acteurs de la Compétence.

• Ce changement de nom, effectif à partir de l’été/automne 2021, marque les 30 ans de la fédération et consacre l’élargissement amorcé en 2019.

• Le nouveau nom veut refléter la pluralité des acteurs privés du développement des compétences : entreprises et associations de formation, CFA, écoles professionnelles, créateurs de solutions numériques, certificateurs, cabinets de conseil, éditeurs de contenus, universités d’entreprise.

À cette occasion, la fédération adopte un Manifeste affirmant une vision commune :

• « offrir les conditions pour que chacun trouve sa place dans les mutations économiques, environnementales, technologiques et sociales, qu’il soit jeune, demandeur d’emploi, salarié ou employeur ».

• Elle revendique une approche « écosystème », où les différents acteurs coopèrent pour accompagner les transitions professionnelles et les besoins en compétences des entreprises.

• A l’écoute des pouvoirs publics la fédération avale toutes les manœuvres que l’état met en place pour ruiner la filière

Aujourd’hui : une fédération patronale de filière

Sous son nouveau nom, Les Acteurs de la Compétence se présentent comme la fédération patronale de la filière du développement des compétences :

• Plus de 1 000 à 1 200 adhérents (selon les sources et années récentes) pour un chiffre d’affaires cumulé d’environ 13 milliards d’euros.

• Une structuration en 13 délégations régionales, permettant une présence dans les CREFOP et les concertations territoriales.

• Une affiliation aux grandes organisations interprofessionnelles (Syntec, Medef, CPME, GPS), qui lui donne un accès direct aux instances nationales de dialogue social et de représentation patronale.

• Une réussite pour la fédération, une catastrophe pour le secteur économique de la formation

Ses axes d’action actuels incluent :

• le plaidoyer sur les réformes (CPF, apprentissage, qualité, financement, régulation de la filière) ;

• la production d’analyses de conjoncture et de baromètres pour les adhérents ;

• l’accompagnement des entreprises de la filière dans les transitions (numérique, qualité, certification, innovation pédagogique) ;

• la défense d’une vision économique de la compétence comme investissement au cœur des stratégies RH et industrielles. 

Pour un dirigeant d’OF : que retenir de cette histoire ?

• La FFP est née pour structurer et défendre un secteur privé alors éclaté ;

• Les Acteurs de la Compétence portent aujourd’hui une vision de filière beaucoup plus large que le seul « organisme de formation » ;

• Le changement de nom de 2021 n’est pas un simple rebranding, mais l’aboutissement de 30 ans de montée en puissance, de professionnalisation et d’élargissement du périmètre vers tous les acteurs privés du développement des compétences.