Qui peut défendre les OF contre les instances ?

Plusieurs instances peuvent représenter les organismes de formation (OF) auprès de l’État et des régions, avec des poids et des positionnements différents.

1. Les Acteurs de la Compétence (ex‑FFP)

C’est aujourd’hui l’organisation patronale la plus visible pour les OF privés.

• Rôle

  • Fédération professionnelle représentative de la filière du développement des compétences (environ 1 350–1 400 entreprises adhérentes, 13 milliards d’euros de CA cumulé).​

  • Membre de Syntec, du Medef, de la CPME et du Groupement des Professions de Services, ce qui lui donne un accès direct aux négociations paritaires et aux consultations nationales.​

  • Porte la voix de la profession auprès des ministères, de France Compétences, des Régions et des OPCO ; produit des notes de conjoncture, participe aux concertations et défend les intérêts des OF dans les réformes (CPF, apprentissage, qualité, financement…).​

• Pour qui ?

  • Entreprises de formation, organismes d’apprentissage, acteurs du digital learning, cabinets de conseil et d’accompagnement en développement des compétences.​

• Adhésion / coût (tendances)

  • Cotisation calculée en général sur le chiffre d’affaires ou la taille de l’entreprise ; les montants précis sont fournis sur demande par la fédération.​

  • Pour un OF de petite ou moyenne taille, on est typiquement sur une cotisation annuelle de quelques centaines à quelques milliers d’euros selon la taille (ordre de grandeur comparable à d’autres fédérations professionnelles).​

Intérêt pour un dirigeant d’OF : accès aux informations de première main, capacité de lobbying structuré, réseau national et 13 délégations régionales qui peuvent peser dans les CREFOP et concertations territoriales.

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2. CSFC : Fédération des chambres syndicales de formateurs‑consultants

La CSFC fédère plutôt les indépendants et petites structures de formation / conseil.

• Rôle

  • Organisation professionnelle de formateurs‑consultants, avec des chambres régionales, centrée sur la professionnalisation des pratiques et la défense du métier.​

  • Propose des actions de formation, de la veille, des rencontres entre pairs, une charte déontologique et des outils pour structurer l’activité (qualité, posture, éthique).​

  • Peut faire remonter des positions sur les conditions d’exercice des formateurs et indépendants dans les concertations, même si son poids politique est moindre que celui des grandes fédérations patronales.​

• Pour qui ?

  • Formateurs‑consultants indépendants, petites structures de formation, freelances.​

• Adhésion / coût

  • Cotisation annuelle par personne (et non par entreprise) ; le montant exact dépend des chambres régionales et est communiqué par la fédération.​

Intérêt pour un dirigeant d’un petit OF : réseau de pairs, appui sur la déontologie et la qualité, visibilité locale ; moins orienté « lobbying macro » que Les Acteurs de la Compétence, mais utile pour la base métier.

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3. Autres relais : syndicats de branche, réseaux et mouvements d’éducation populaire

Selon le positionnement de ton OF, d’autres structures peuvent aussi « peser » indirectement dans les décisions.

• Fédérations de branche ou syndicales sectorielles

  • Par exemple, certaines fédérations membres du Medef ou de Syntec intègrent un volet formation professionnelle et portent des positions sur les dispositifs et le financement (accords de branche, orientations des OPCO, etc.).​

  • Si ton OF est très lié à un secteur (bâtiment, santé, culture, édition…), la représentation peut passer aussi par ces structures.​

• Réseaux / fédérations d’éducation populaire

  • Mouvements comme la Ligue de l’enseignement regroupent des associations engagées dans l’éducation et la formation, avec une capacité d’interpellation politique (national et régional).​

  • Cotisations généralement modestes, avec un fonctionnement associatif et militant (par exemple, adhésion annuelle de l’ordre de 100–200 € pour une association locale dans certains départements).​

• Réseaux territoriaux / pôles de compétitivité

  • Certains pôles ou clusters régionaux incluent un « collège formation », avec des OF adhérents qui participent aux orientations régionales sur compétences et innovation.​

  • Cotisations : de l’ordre de quelques centaines d’euros par an pour le collège formation/enseignement supérieur dans certains pôles (exemple : 800 € pour un collège formation dans un réseau régional).​

Ces structures ne sont pas toujours centrées « OF » mais peuvent servir de relais pour peser sur les décisions, notamment au niveau régional.

4. Comment choisir et s’inscrire concrètement ?

Pour un dirigeant d’OF, quelques critères pratiques :

• Niveau de représentation souhaité

  • Pour peser sur les grandes réformes nationales (CPF, apprentissage, gouvernance France Compétences…), la fédération la plus structurante reste aujourd’hui Les Acteurs de la Compétence.​

  • Pour des enjeux métier / terrain (conditions d’exercice des formateurs, indépendants), la CSFC peut être plus adaptée.​

• Ancrage territorial

  • Vérifier l’existence de délégations régionales, de CREFOP, de groupes de travail régionaux où la structure est présente ; sur ce point, Les Acteurs de la Compétence disposent d’un maillage en 13 délégations régionales.​

• Modalités d’adhésion (génériques)

  • Formulaire d’adhésion en ligne + dossier de présentation de l’OF (SIRET, activité, CA, effectifs).​

  • Engagement à respecter les chartes déontologiques / qualité de la structure.​

  • Cotisation annuelle calculée selon la taille ou le chiffre d’affaires pour les fédérations patronales, ou forfaitaire pour les réseaux associatifs / chambres de formateurs.​

En pratique, il est courant pour un OF de :

• combiner une adhésion à une grande fédération patronale (Les Acteurs de la Compétence) pour le lobbying et la veille macro,

• et une adhésion plus métier/territoire (CSFC régionale, réseau associatif, pôle régional) pour le travail de terrain et les partenariats.

Nous ne sommes pas exhaustif, si nous avons omis un organisme ou un syndicat patronal n’hésitez pas à revenir vers nous, nous ferons un article là-dessus et surtout ne nous en veuillez pas mais repensez votre marketing 🙂