Des alternatives au MLM ?

Des alternatives au MLM ?

Le marketing de réseau, ou MLM (Multi-Level Marketing), est un modèle commercial qui ne semble pas adapté au cadre de la formation professionnelle continue. Y-a-t-il des alternatives ?

  1. MLM : Vous connaissez ?
  2. MLM et organisme de formation
  3. Des alternatives au MLM ?

Oui, plusieurs alternatives et approches peuvent être envisagées pour les formateurs indépendants ou les organismes de formation, afin de booster leur réseau et développer leur activité sans recourir au MLM. Voici quelques options adaptées au secteur de la formation :

 

Des alternatives au MLM ?

1. Programmes d’affiliation


Un programme d’affiliation permet à des partenaires de promouvoir vos formations en échange d’une commission sur les ventes réalisées. Contrairement au MLM, ce modèle se concentre sur un niveau de collaboration et reste plus simple à gérer.
Exemple : Les plateformes de cours en ligne comme Udemy proposent des systèmes d’affiliation pour attirer des étudiants par le biais d’un réseau de partenaires.

Avantages :

  • Facilité de mise en œuvre avec des outils de suivi comme des liens affiliés.
  • Pas de risque de confusion avec un modèle pyramidal.
  • Élargissement du réseau de clients grâce à des recommandations ciblées.

 


2. Cooptation et parrainage


Encouragez vos clients satisfaits à vous recommander à leur entourage en échange d’avantages, comme une réduction sur leur prochaine formation ou un accès gratuit à un module. Cette approche favorise la croissance organique de votre base d’apprenants.

Avantages :

  • Construire sur la base de la confiance existante.
  • Générer des prospects qualifiés grâce aux recommandations personnelles.


3. Partenariats stratégiques


Collaborez avec d’autres organismes ou entreprises pour proposer vos formations. Par exemple, des partenariats avec des écoles, des associations professionnelles ou des entreprises peuvent permettre d’atteindre un public plus large.

Avantages :

    • Mutualisation des ressources marketing.
    • Opportunité d’accéder à des bases de contacts qualifiés.


4. Marketing de contenu et inbound marketing


Créez des articles de blog, des vidéos ou des webinaires pour démontrer votre expertise et attirer des prospects intéressés par vos formations. Cette stratégie met l’accent sur l’éducation et l’information.

Exemples :

  • Rédigez un livre blanc sur des sujets d’intérêt pour vos prospects.
  • Organisez un webinaire gratuit pour présenter un aperçu de vos formations.


Avantages :

  • Renforce la crédibilité et la notoriété.
  • Génère des leads qualifiés de manière non intrusive.


5. Approche directe via LinkedIn


LinkedIn est une excellente plateforme pour le networking B2B, notamment dans le secteur de la formation. Utilisez des filtres avancés pour cibler les décideurs ou les responsables RH, puis proposez des formations adaptées à leurs besoins.

Avantages :

    • Ciblage précis.
    • Opportunité de créer des relations professionnelles solides.


6. Plateformes de mise en relation


Inscrivez vos formations sur des plateformes comme MonCompteFormation ou d’autres marketplaces de formation. Ces plateformes attirent un public déjà intéressé par des offres éducatives.

Avantages :

    • Accès direct à un large public de prospects.
    • Renforce la visibilité de vos services.



Bien que le MLM puisse présenter des avantages dans certains secteurs, des alternatives comme les programmes d’affiliation, le parrainage, ou le marketing de contenu sont souvent mieux adaptées au domaine de la formation. Ces stratégies permettent de développer un réseau, de toucher des prospects qualifiés et de maintenir une image professionnelle tout en respectant les spécificités du marché de la formation.

 

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MLM est-ce que vous connaissez ?

MLM et organisme de formation

Le marketing de réseau, ou MLM (Multi-Level Marketing), est un modèle commercial qui suscite des débats. Dans la vie des Experts Compétences, la relation entre les formateurs et les organismes de formation ont toujours été dans le même sens. Rare sont les formateurs qui ont apporté du business à leur partenaire OF. Alors, un changement de modèle est-il possible ? Le MLM est il adapté au monde de la formation? 

  1. MLM : Vous connaissez ?
  2. MLM et organisme de formation
Est-ce que ce modèle est actuellement déployé dans des organismes de formation ?

MLM et organisme de formation

MLM et organisme de formation

Actuellement, les organismes de formation n’utilisent pas massivement le MLM comme modèle, mais certains exemples spécifiques existent dans d’autres secteurs comme l’immobilier et la vente directe. Par exemple, iad France applique un modèle de marketing relationnel (similaire au MLM) pour recruter des agents immobiliers tout en leur offrant des formations continues. Ce modèle repose sur la vente de services (transactions immobilières) et le parrainage de nouveaux agents, tout en veillant à rester conforme aux régulations légales.

Dans le domaine des formations, des initiatives de type MLM pourraient être envisagées pour vendre des produits comme des modules e-learning ou des outils éducatifs. Cependant, aucun organisme de formation majeur n’a encore développé un tel système à grande échelle. Cela s’explique par les contraintes spécifiques au secteur de la formation, notamment la nécessité de maintenir une crédibilité élevée et la difficulté de recruter des formateurs qualifiés via un modèle qui repose en partie sur des commissions.

Les modèles similaires au MLM dans d’autres secteurs incluent des formations en ligne pour distributeurs, comme celles proposées par la Mastermind MLM Academy ou la Réussite MLM Académie, qui se concentrent sur le développement personnel et les compétences de vente, souvent utilisées par des indépendants dans le cadre de leur activité commerciale.

 

Points de vigilance pour les formateurs et organismes affiliés :


Conformité légale : Le modèle doit s’éloigner des structures pyramidales, interdites en vertu du Code de la consommation français, et se concentrer sur la vente de produits/services de qualité.
Réputation professionnelle : Les entreprises et les formateurs doivent expliquer clairement leur modèle pour éviter d’être perçus comme utilisant des pratiques controversées.
Adaptabilité au secteur de la formation : Un MLM éducatif doit garantir un haut niveau de qualité des contenus et services, ce qui n’est pas toujours compatible avec le modèle typique du MLM.


Le MLM pourrait être exploré dans des niches spécifiques du secteur éducatif (comme les formations numériques ou les ressources e-learning). Cependant, il nécessite des ajustements et une communication rigoureuse pour répondre aux attentes des formateurs et des organismes tout en maintenant une image de professionnalisme et de qualité.

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MLM est-ce que vous connaissez ?

MLM est-ce que vous connaissez ?

Le marketing de réseau, ou MLM (Multi-Level Marketing), est un modèle commercial qui intrigue autant qu’il suscite des débats. Très utilisé dans des secteurs comme la cosmétique ou la nutrition, le MLM pourrait-il s’appliquer au domaine de la formation professionnelle ? Cet article explore le fonctionnement du MLM, ses avantages et inconvénients, et analyse si ce modèle est adapté aux formateurs indépendants et aux organismes affiliés.

MLM est-ce que vous connaissez ?

MLM est-ce que vous connaissez ?

Qu’est-ce que le MLM en marketing de réseau ?


Définition et principes fondamentaux
Le MLM est un modèle commercial basé sur un réseau de distributeurs ou partenaires. Ces derniers :

  • Vendent directement des produits ou services à une clientèle.
  • Recrutent de nouveaux distributeurs qui forment une « downline ».
  • Gagnent des commissions sur leurs propres ventes et sur celles réalisées par leur réseau.

Fonctionnement typique

Un réseau hiérarchisé : Chaque participant construit son réseau en recrutant d’autres distributeurs.
Commissions à plusieurs niveaux : Les revenus sont générés par la vente directe et une partie des ventes réalisées par les niveaux inférieurs.
Autonomie et motivation : Chaque membre est considéré comme un entrepreneur individuel.


Avantages du MLM pour les entreprises et les indépendants


1. Coût d’entrée faible
Le MLM demande peu d’investissement initial. Pour un formateur ou un organisme de formation, cela signifie :

  • Pas besoin d’ouvrir des locaux ou de financer une grosse structure.
  • Une opportunité pour démarrer rapidement sans contrainte financière importante.

2. Effet de levier sur le réseauLes participants d’un MLM ne sont pas seulement des vendeurs, mais aussi des recruteurs.
Un formateur peut s’appuyer sur d’autres professionnels pour élargir son réseau de prospects ou augmenter les ventes de ses services.


3. Revenus récurrents
En construisant un réseau actif, les participants peuvent percevoir des commissions régulières. Cela peut être intéressant pour des services à abonnement, comme des modules e-learning ou des formations continues.

4. Flexibilité et entrepreneuriat
Le modèle encourage l’autonomie et permet de travailler selon ses propres horaires, un avantage clé pour les indépendants.

 

Les limites du MLM, notamment pour les formateurs indépendants


1. Réputation controversée
Le MLM est souvent confondu avec des systèmes pyramidaux, qui sont illégaux. Cela peut nuire à la crédibilité d’un organisme ou d’un formateur s’il n’explique pas clairement son fonctionnement.
Les prospects peuvent être réticents à l’idée de rejoindre ce type de structure.
2. Dépendance à la performance du réseau
Si les membres recrutés ne sont pas actifs, les commissions diminuent rapidement.
Dans le cadre de la formation, recruter des formateurs motivés et compétents peut être un défi.
3. Complexité de mise en place
Pour un organisme de formation, mettre en place un modèle MLM implique :

    • Des outils de gestion pour suivre les ventes et les commissions.
    • Une stratégie claire pour recruter des formateurs et maintenir leur engagement.

4. Risques financiers
Si les produits ou services ne sont pas adaptés au marché, le modèle peut échouer, entraînant des pertes financières pour les participants.

 

Le MLM est-il adapté aux formateurs et organismes de formation ?


1. Cas des formateurs indépendants
Pour un formateur travaillant pour un organisme, le MLM pourrait s’avérer peu adapté :

  • Les revenus dépendent fortement de la capacité à recruter d’autres formateurs ou clients.
  • Cela peut détourner le formateur de son cœur de métier : enseigner et accompagner les apprenants.

2. Cas des organismes affiliés
Les organismes de formation pourraient envisager le MLM dans les contextes suivants :

Pour vendre des produits éducatifs : E-books, modules en ligne ou accès à une plateforme LMS.
Pour développer un réseau commercial : Les formateurs indépendants deviennent des ambassadeurs du programme, touchant des commissions sur les ventes qu’ils génèrent.


3. Attention au positionnement

L’organisme doit clairement définir son modèle pour éviter toute confusion. Par exemple, un MLM basé sur la qualité des formations et non sur une stratégie purement commerciale sera mieux perçu.

 

Alternatives au MLM pour développer son activité dans la formation


Si le MLM ne semble pas adapté, voici d’autres modèles pour attirer des clients et booster les ventes :

1. Programme d’affiliation
Permet à des partenaires de toucher une commission sur les ventes réalisées grâce à leur réseau ou leurs recommandations.
Moins complexe qu’un MLM et mieux accepté.
2. Référencement et cooptation
Encouragez vos clients satisfaits à recommander vos formations contre des avantages (réductions, accès privilégiés).
3. Partenariats stratégiques
Collaborez avec des entreprises ou institutions pour proposer vos formations à leurs employés ou membres.
4. Marketing de contenu
Créez des ressources gratuites (articles, vidéos, webinaires) pour attirer des prospects et les convertir en clients fidèles.



Le MLM en marketing de réseau peut être une opportunité, mais son application dans le secteur de la formation reste limitée. S’il peut fonctionner pour la vente de produits éducatifs, il présente des défis importants pour les formateurs indépendants et les organismes affiliés. Des alternatives comme l’affiliation ou le marketing de contenu offrent des solutions plus simples et adaptées à la réalité du marché de la formation.

 

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Marketing : Acheter des bases de données, est-ce risqué ?

Marketing : Acheter des bases de données, est-ce risqué ?

La question de l’achat de bases de données a souvent été posée à nos Experts Compétences. Les commerciaux, toujours en chasse de nouveaux leads poussent à l’acquisition de bases de données. Mais nos experts dirigeants et financiers ont toujours été réticents. Qu’en pensez-vous ?

Les bases de données sont essentielles pour les campagnes marketing, de nombreuses entreprises se posent la question de l’achat de bases de données d’emails. Cette pratique peut sembler séduisante pour relancer une activité ou prospecter rapidement, mais elle comporte de nombreux risques, notamment pour les professionnels du secteur de la formation. Cet article explore ces dangers et propose des alternatives efficaces pour une prospection éthique et performante. Surtout actuellement avec les difficultés annoncées pour le monde de la formation, il faut relancer le marketing et l’activité commerciale

Marketing : Acheter des bases de données, est-ce risqué ?

Marketing : Acheter des bases de données, est-ce risqué ?

Les risques liés à l’achat de bases de données


1. Non-conformité avec le RGPD
Depuis l’entrée en vigueur du RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données), l’achat de bases de données est une pratique risquée et souvent illégale. Voici pourquoi :

En B2C : La prospection à froid par email est interdite sans consentement explicite du destinataire.
En B2B : Bien que le consentement ne soit pas toujours obligatoire, il reste nécessaire de respecter la finalité du contact et les droits des prospects.
Sanctions lourdes : La CNIL peut infliger des amendes allant jusqu’à 20 millions d’euros ou 4 % du chiffre d’affaires annuel mondial.

 


2. Obsolescence des données


Les bases de données achetées contiennent souvent des informations dépassées :

  • 25 à 30 % des données deviennent obsolètes chaque année en raison de changements d’emploi ou d’entreprises.
  • Les adresses emails invalides augmentent les taux de rebond (hard bounces), ce qui affecte votre réputation et votre délivrabilité.


3. Perte de crédibilité et risques réputationnels


Acheter une base de données expose votre entreprise à des réactions négatives :

Nombreux désabonnements.
Signalements comme « spam », ce qui impacte la réputation de votre domaine et de votre IP.
Mauvaise perception de la marque, surtout dans des secteurs comme la formation où la confiance est essentielle.


4. Données inadaptées ou inexploitables


Les bases achetées ne sont pas toujours pertinentes pour votre activité :

Absence de tri ou de segmentation adaptée.
Présence de doublons ou de contacts hors cible, augmentant vos coûts sans apporter de valeur.


 Alternatives éthiques pour une gestion efficace de vos bases de données


1. Construisez une base de données qualitative grâce aux leads magnets


Créez du contenu de valeur en échange d’informations de contact :

  • Proposez des livres blancs, guides ou études ciblés sur les besoins de vos prospects.
  • Organisez des webinaires ou événements en ligne pour attirer des contacts qualifiés.


2. Misez sur la prospection via LinkedIn


LinkedIn est une mine d’or pour le B2B :

  • Utilisez Sales Navigator pour segmenter des listes ultra-ciblées.
  • Engagez vos prospects avec des contenus personnalisés et des échanges directs.


3. Automatisez et nettoyez vos données


Mettez en place des outils pour maintenir vos bases à jour et éviter l’accumulation de données obsolètes.
Utilisez des solutions comme Dropcontact pour détecter les doublons, vérifier les adresses emails, et enrichir vos bases de données.


4. Implémentez une stratégie de nurturing


Automatisez vos envois avec des séquences email personnalisées et engageantes.
Utilisez un CRM pour suivre les interactions et segmenter efficacement vos contacts.


Les bénéfices d’une prospection éthique et ciblée

  • Conformité légale et tranquillité d’esprit : Vous évitez les risques de sanctions tout en respectant vos interlocuteurs.
  • Taux d’engagement plus élevés : Une base de données propre et qualifiée génère des interactions plus pertinentes.
  • Amélioration de l’image de marque : Une prospection respectueuse renforce la confiance et fidélise vos clients.
  • Efficacité marketing accrue : En segmentant vos contacts et en ciblant des prospects adaptés, vos efforts portent davantage leurs fruits.



L’achat de bases de données peut sembler être une solution rapide, mais les risques légaux, financiers et réputationnels en font une mauvaise stratégie, surtout pour les experts en formation qui dépendent de leur crédibilité. Optez plutôt pour des alternatives comme la création de leads magnets, la prospection sur LinkedIn et une gestion rigoureuse de vos contacts. Une approche éthique et ciblée garantit des résultats durables et une relation de confiance avec vos prospects.

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SOURCES

  • Dropcontact : Pourquoi il ne faut pas acheter de bases de données d’emails.
  • CNIL : Les règles du RGPD en matière de prospection.
  • LinkedIn : Conseils pour optimiser votre prospection.
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Dossier : La vengeance du Marron

Dossier : La vengeance du Marron

Nos Experts Compétences ont du talent. En plus d’être des spécialistes de l’entreprise et de son développement avec une forte collaration « formation » les experts compétences embrassent d’autres domaine. 

Il s’agit ici de découvrir le premier volume d’une série de 5 opus racontant des histoires de femmes et d’hommes prèts à tout sacrifier pour assouvir leur désir. Voici le dossier de présentation du premier volume : « La vengeance du Marron » à vous de le découvrir et de donner votre avis

Dossier : La vengeance du Marron

Dossier : La vengeance du Marron

Découvrez le scénario « La vengeance du marron » et explorez les mystères du désir qui conduit invariablement à la douleur.

Plongez dans l’univers captivant des scénarios inédits avec La vengeance du marron, une création originale des Experts Compétences. Ce projet, s’inscrit dans la série Désirs et Douleur qui explore les mécanismes du désir qui conduisent toujours à la frustration et à la douleur. Cet article mettra en lumière l’importance de ce travail scénaristique unique et vous invitera à découvrir l’intégralité du projet en ligne.

 Entre désirs et douleur

A travers des histoires de femmes et d’hommes de notre entourage ou des siècles précédants, La série Désirs et Douleur est une exploration psychologique profonde des désirs humains et des choix complexes que la vie impose. Dans ce cadre, La vengeance du marron se distingue par son originalité et ses thématiques liées aux conflits moraux. Cette série invite à réfléchir sur les liens entre bonheur, douleur et décisions difficiles, tout en explorant la manière dont les désirs individuels s’opposent parfois au bien commun.

Les scénarios présentés

L’équipe a présenté aux maisons d’édition 5 ouvrages, dont La vengeance du marron, Désiré et le juge et Le petit coursier. Ces œuvres n’ont pas encore vu le jour faute de financement, mais elles représentent un potentiel créatif exceptionnel. Chaque histoire est une immersion dans des situations où la douleur et le désir se confrontent, offrant une introspection sur la nature humaine.

Pourquoi consulter la page ?

En visitant cette page, vous accéderez à une présentation complète du premier roman.

Ne manquez pas l’occasion de découvrir La vengeance du marron et de tourner les pages du dossier complet. Demandez aussi à voir les autres scénarios fascinants. Pour explorer cette œuvre et soutenir la création de projets uniques, rendez-vous sur le site officiel : La vengeance du marron.

Le Pitch

Dans une paisible vallée les Marrons (Anciens guides de montagne chargés de passer les marchandises par un col en haute altitude sous les glaciers) vivent tranquillement de leur métier de « passeur » s’en s’occuper des découverte scientifiques des années autour de 1875. Un jour, la compagnie Brassey projette de construire le premier train à crémaillère de l’histoire sur leur itinéraire de « passeur ». La compagnie injecte beaucoup d’argent dans ce projet et la vallée traditionnelle s’ouvre peu à peu au progrès en rejetant son passé. Toute la vallée ? Non, sur le trajet du chemin de fer, au lieu dit « Le Planay » Fernand possède un chalet d’alpage que convoite la compagnie. Mais Fernand « Dernier des hommes libres » refuse de vendre son terrain. Par quel odieux subterfuge la compagnie va-t-elle parvenir à ses fins ? Comment Fernand pris au piège va-t-il se dresser contre les Parisiens et le monde de la finance  qui investit d’énormes capitaux dans le projet ? Fernand va-t-il tout perdre et mourir d’une balle dans la nuque devant son ami Augustin, vieux chercheur d’or. Comment le glacier qui surplombe la vallée vient au secours de Fernand en s’effondrant dans une dernière vengeance aux accents de légendes oubliées

Dossier : La vengeance du Marron

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Agefice : Utilisation des fonds formations pour chefs d’entreprise

Agefice : Utilisation des fonds formations pour chefs d’entreprise

Dans un contexte où la formation professionnelle est un levier essentiel de compétitivité, l’Agefice (Association de Gestion du Financement de la Formation des Chefs d’Entreprise) offre aux dirigeants la possibilité de financer des formations qualifiantes. Pourtant, ces fonds sont encore sous-utilisés par de nombreux chefs d’entreprise, souvent par manque d’information ou de temps pour s’engager dans une démarche de formation. Nos Experts Compétences ont déjà abordé cette question comme levier d’action pour les commerciaux des organismes de formation

  1. Formation des dirigeants d’entreprise
  2. CPF et dirigeants d’entreprise
  3. Agefice : Utilisation des fonds formation pour les chefs d’entreprise

Cet article propose de décrypter les opportunités offertes par l’Agefice et de montrer comment en tirer profit pour renforcer les compétences internes de l’entreprise.

Agefice : Utilisation des fonds formations pour les chefs d’entreprise

Agefice : Utilisation des fonds formations pour les chefs d'entreprise

Pourquoi les formations qualifiantes sont essentielles ?


Les formations qualifiantes permettent aux chefs d’entreprise et à leurs équipes d’acquérir des compétences directement applicables, améliorant ainsi la performance globale de l’entreprise. Elles couvrent des domaines variés : management, digitalisation, comptabilité, ou encore gestion des ressources humaines.

 

Avantages pour l’entreprise :

 

  • Meilleure adaptation aux évolutions du marché.
  • Amélioration de la productivité grâce à des collaborateurs mieux formés.
  • Fidélisation des salariés par la valorisation des compétences.


Le rôle clé de l’Agefice
L’Agefice finance les formations des chefs d’entreprise non salariés inscrits au Registre du Commerce et des Sociétés (RCS). En 2024, elle a mis en place des mesures simplifiées pour faciliter l’accès à ces financements.

 

Conditions d’éligibilité :

 

Être chef d’entreprise, conjoint collaborateur ou auto-entrepreneur relevant de la contribution Agefice.
Suivre une formation inscrite au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) ou reconnue par la branche professionnelle.


Montant des financements :
L’Agefice prend en charge jusqu’à 2 500 € par an et par bénéficiaire, selon le type de formation et sa durée.

 

Comment mobiliser les fonds de l’Agefice ?


Identification des besoins : Réaliser un diagnostic des compétences nécessaires pour votre entreprise.
Sélection de la formation : Choisir une formation éligible, adaptée aux objectifs stratégiques de l’entreprise.
Dépôt du dossier : Faire une demande de prise en charge via l’Agefice, en fournissant les justificatifs requis (devis, programme de formation, etc.).


Exemples de formations financées par l’Agefice


Management et leadership : Pour renforcer les compétences des dirigeants dans la gestion d’équipe.
Transformation numérique : Adopter les outils digitaux essentiels à la compétitivité.
Stratégies commerciales : Optimiser les approches marketing et de vente.


Cas pratique : Une entreprise qui a su évoluer grâce à la formation
Prenons l’exemple d’un commerce de détail confronté à la concurrence croissante des e-commerces. Le dirigeant, grâce au financement de l’Agefice, a suivi une formation en e-commerce. Résultat : création d’un site web performant, augmentation du chiffre d’affaires de 20 % et fidélisation accrue de la clientèle grâce à un service en ligne efficace.

 

Les bénéfices indirects des formations


Réseautage : Participation à des sessions de formation avec d’autres dirigeants.
Innovation : Acquisition de nouvelles idées et approches stratégiques.
Conformité réglementaire : Mise à jour des pratiques en conformité avec les évolutions légales.


Un levier stratégique à ne pas négliger


La formation professionnelle est bien plus qu’une obligation : c’est un investissement stratégique pour pérenniser l’activité. Les fonds disponibles via l’Agefice offrent une opportunité à saisir pour développer des compétences clés et rester compétitif. Chefs d’entreprise, ne laissez pas passer ces opportunités : formez-vous pour préparer l’avenir de votre entreprise !

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SOURCES

  • Site officiel Mon Compte Formation
  • Agefice : Guide des financements 2024
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AIRE région ile de france

Organisme de formation : Encore un coup de massue !

La suppression de l’aide individuelle régionale vers l’emploi (AIRE) en Île-de-France

L’AIRE, un outil crucial en voie de disparition.

  1. Aide Individuel Régional vers l’Emploi (AIRE2) un financement Région
  2. Fraude à l’AIRE 2 impact et mesure de renforcement

L’Aide Individuelle Régionale vers l’Emploi (AIRE) a été un pilier essentiel pour de nombreux chômeurs en Île-de-France, facilitant leur retour à l’emploi grâce à la prise en charge de formations qualifiantes. Sa suppression prévue le 26 novembre 2024, sous prétexte de lutte contre la fraude, marque un tournant majeur. Cette décision soulève des préoccupations considérables dans un contexte où les besoins de formation restent élevés, en particulier dans des secteurs en tension

Organisme de formation : Encore un coup de massue !

1. Contexte budgétaire et justification officielle de la suppression


Depuis plusieurs années, l’Île-de-France, comme d’autres régions, fait face à des contraintes budgétaires accrues. La lutte contre la fraude est souvent avancée comme argument central, mais cela reflète également un recentrage des priorités politiques. Le choix de supprimer l’AIRE s’inscrit dans une logique de rationalisation des dépenses publiques et d’une volonté de répondre plus directement aux besoins des entreprises. Cependant, cette approche limite l’accès à la formation pour les publics éloignés de l’emploi.

 

Points de tension :


Fraude alléguée : Des cas de détournement de fonds ou de non-respect des critères par certains organismes auraient été constatés.
Récents scandales médiatiques qui ont amplifié la perception d’un système défaillant, justifiant la nécessité d’un contrôle accru.


2. Conséquences pour les organismes de formation et les chômeurs


La disparition de l’AIRE va créer un vide considérable dans l’écosystème de la formation. Les principaux impacts incluent :

a) Pour les organismes de formation (OF)
Baisse du volume d’inscriptions : De nombreux OF, notamment ceux spécialisés dans la formation de publics éloignés de l’emploi, risquent de voir leur activité diminuer drastiquement.
Fragilisation économique : La disparition de ce soutien pourrait entraîner la fermeture de certains OF, surtout ceux qui ont bâti leur modèle économique sur ce type de financement.
b) Pour les chômeurs
Accès réduit à la formation : Les personnes en reconversion ou en situation de chômage longue durée verront leurs possibilités se restreindre.
Augmentation des inégalités : Les populations les plus vulnérables seront les premières touchées, amplifiant les disparités régionales.

 


3. Vers un recentrage sur les besoins des entreprises : opportunité ou contrainte ?


La suppression de l’AIRE est aussi le reflet d’une orientation politique visant à privilégier les formations répondant directement aux besoins des entreprises. Si cela peut sembler logique d’un point de vue économique, cela réduit la diversité des parcours possibles pour les apprenants.

Formation en alternance privilégiée : L’accent sera davantage mis sur les formations en apprentissage ou alternance, souvent mieux perçues par les entreprises.
Alignement avec les secteurs en tension : L’objectif est de combler les besoins dans des secteurs comme la santé, le numérique ou la logistique.


4. Exemples d’adaptations possibles pour les organismes de formation


Face à ce bouleversement, les OF doivent envisager des solutions pour maintenir leur viabilité. Quelques pistes incluent :

a) Diversification des sources de financement
Solliciter des fonds européens comme le FSE (Fonds Social Européen) ou des subventions locales.
Nouer des partenariats avec des entreprises pour co-construire des formations.
b) Renforcement des certifications Qualiopi
Les OF pourraient mettre l’accent sur l’obtention ou le renouvellement de la certification Qualiopi pour assurer leur crédibilité et attirer d’autres financements.

c) Offres de formation sur mesure
Créer des parcours spécifiques, par exemple en collaboration avec des branches professionnelles, pourrait permettre de compenser la perte de l’AIRE.

 

5. Études de cas : leçons tirées d’autres régions ou pays


Dans d’autres régions ou pays, des mécanismes similaires ont été supprimés, mais des initiatives innovantes ont vu le jour. Par exemple, en Allemagne, des fonds privés co-gérés par les entreprises et les syndicats offrent une alternative aux aides publiques classiques.

 

Une adaptation nécessaire mais incertaine


La suppression de l’AIRE marque une nouvelle ère pour les organismes de formation en Île-de-France. Si l’objectif de recentrage sur les besoins des entreprises est compréhensible, il ne faut pas sous-estimer les effets négatifs sur l’accès à la formation pour les publics les plus éloignés de l’emploi. Les OF devront redoubler d’efforts pour trouver des solutions alternatives et continuer à jouer un rôle clé dans l’écosystème de la formation.

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NDA : Ne confondez pas DREETS et DRIEETS

NDA : Ne confondez pas DREETS et DRIEETS

La déclaration d’activité ne s’impose pas seulement aux entreprises étrangères qui veulent s’implanter en France par le biais de la formation professionnelle continue. La Déclaration d’Activité concerne tout entreprise qui veut se lancer dans la formation, y compris des formateurs qui voudraient professionnaliser leurs activités de formation et collaborer avec des organismes de formation ou intervenir auprès des entreprises.

Nous avons détaillé le sujet dans les articles suivants :

  1. Comment s’implanter en France
  2. S’implanter en France grâce aux partenariats
  3. Quand le produit rencontre la formation
  4. La formation comme levier stratégique
  5. Implantation : La déclaration d’activité
  6. NDA : Ne confondez pas DREETS et DRIEETS

Oui, il existe une nuance entre « DREETS » et « DRIEETS », mais elle est principalement liée à l’organisation et aux missions attribuées à ces structures dans certaines régions.

 

NDA : Ne confondez pas DREETS et DRIEETS

NDA : Ne confondez pas DREETS et DRIEETS

Ceci ne vous a pas échappé : Nous sommes en France 🙂

 

DREETS :


Signifie Direction Régionale de l’Économie, de l’Emploi, du Travail et des Solidarités.
Il s’agit d’une structure administrative régionale française qui regroupe les anciennes DIRECCTE (directions régionales des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi) et DRCS (directions régionales de la cohésion sociale).


La DREETS est responsable des politiques publiques en matière de développement économique, emploi, travail, et solidarités sociales. Elle intervient donc sur un large spectre d’actions, notamment l’inspection du travail, l’accompagnement des entreprises, ou encore les politiques de lutte contre les exclusions.

 


DRIEETS :


Signifie Direction Régionale et Interdépartementale de l’Économie, de l’Emploi, du Travail et des Solidarités (Ahah !)
Elle est spécifique à la région Île-de-France, où le découpage administratif inclut une dimension interdépartementale pour mieux gérer les spécificités de cette région, la plus peuplée de France.


En pratique, la DRIEETS remplit les mêmes missions que les DREETS dans les autres régions, mais avec une organisation adaptée aux nombreux départements de l’Île-de-France.


Différences majeures :


Territoire couvert :

La DRIEETS couvre plusieurs départements en Île-de-France de manière centralisée.
Les DREETS sont régionalisées, avec une organisation correspondant à une région administrative classique.
Nom spécifique :

Le terme DRIEETS est réservé à l’Île-de-France, alors que le reste du territoire utilise DREETS.


Organisation interne :

 

La DRIEETS peut être divisée en unités interdépartementales pour répondre aux besoins spécifiques des départements d’Île-de-France.
Utilisation du terme :
Si vous travaillez dans ou avec une structure située en Île-de-France, vous vous adresserez à la DRIEETS Île-de-France. Dans toutes les autres régions, il s’agira de la DREETS.

 

Voici les coordonnées principales de la DREETS (Direction régionale interdépartementale de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités) Île-de-France :

 

Adresse postale :
Drieets Île-de-France
Service régional de contrôle (déclaration d’activité)
19, rue Madeleine Vionnet
93300 Aubervilliers

Téléphone général pour renseignements en droit du travail :
0 806 000 126 (service gratuit + prix d’appel)
Horaires : du lundi au vendredi, de 9h à 12h et de 13h30 à 16h (fermé les mardis après-midi).

Courriel pour des questions générales :
Pour des demandes spécifiques, des adresses mail sont disponibles selon le service ou le type de démarche. Par exemple, pour des questions sur la déclaration d’activité en tant qu’organisme de formation professionnelle, vous pouvez envoyer un courrier directement à l’adresse postale ci-dessus​

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Implantation : La déclaration d’activité

Implantation : La déclaration d’activité

Si une entreprise étrangère (par exemple un laboratoire pharmaceutique) veut s’implanter en France en passant par le biais de la formation, il doit d’abord faire sa « déclaration d’activité ». 

Dans la série « implantation d’une entreprise étrangère » opportunité pour un organisme de formation, nous avons vu :

  1. Comment s’implanter en France
  2. S’implanter en France grâce aux partenariats
  3. Quand le produit rencontre la formation
  4. La formation comme levier stratégique
  5. Implantation : La déclaration d’activité

La déclaration d’activité auprès de la DREETS (Direction Régionale de l’Économie, de l’Emploi, du Travail et des Solidarités) ou la Drieets (pour l’île de France) est une étape essentielle pour établir un organisme de formation en France. Cette démarche a récemment évolué pour renforcer la transparence et garantir la qualité des formations proposées. Voici les éléments-clés pour constituer et déposer un dossier de déclaration d’activité (DNA) :

Implantation : La déclaration d’activité

Implantation : La déclaration d’activité

1. Constitution du dossier


Pour obtenir un numéro de déclaration d’activité, il faut fournir plusieurs documents obligatoires, notamment :

  • Une copie du numéro SIREN de l’entreprise.
  • Le bulletin n°3 du casier judiciaire du dirigeant ou déclarant.
  • Une copie de la première convention ou contrat de formation professionnelle signé, ou d’un contrat d’apprentissage si pertinent.
  • Si l’organisme dispense des formations par apprentissage, une copie des statuts juridiques est également requise.
  • Les détails sur le contenu des formations, les moyens techniques et pédagogiques mobilisés, ainsi que l’organisation des actions doivent être inclus si ces informations ne figurent pas déjà dans la convention ou le contrat transmis​

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2. Étapes administratives


La déclaration d’activité doit être réalisée dans les trois mois suivant la signature de la première convention ou contrat de formation professionnelle.


Elle se fait généralement en ligne via le portail dédié ou directement auprès du service régional compétent (SRC). Toute modification ultérieure (changement d’adresse, statuts, etc.) doit être déclarée dans les 30 jours​

 
3. Exigences supplémentaires

L’administration peut demander des justificatifs complémentaires, tels que des preuves de la première formation réalisée ou les compétences des formateurs.


En cas d’inaction (absence de formations ou de bilan pédagogique et financier), la déclaration devient caduque, et une nouvelle demande devra être faite​


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4. Évolutions récentes


Les récentes mesures visent à :

  • Renforcer le contrôle sur les organismes pour éviter les abus.
  • Exiger une conformité stricte avec les standards de qualité, notamment via la certification Qualiopi, obligatoire depuis 2022 pour accéder à des financements publics ou mutualisés​.
  • Rendre plus transparent le processus de déclaration et les obligations annuelles comme le bilan pédagogique et financier, à transmettre chaque année avant le 30 avril​


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5. Conseils pour un dossier réussi

 

  • Soigner la présentation et la précision des informations sur les programmes de formation.
  • Fournir des documents complets dès le premier envoi pour éviter des délais dus aux demandes complémentaires.
  • Vérifier régulièrement les évolutions réglementaires sur les portails officiels (DREETS ou service-public.fr).


Ces démarches garantissent une entrée légale et efficace sur le marché de la formation en France, tout en assurant une crédibilité auprès des clients et partenaires.

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