Pourquoi suivre des indicateurs chaque mois est indispensable

👉 Une entreprise ne tombe pas en difficulté du jour au lendemain.

Les problèmes arrivent progressivement :

• charges qui augmentent
• marge qui baisse
• trésorerie qui se tend

👉 Si vous ne regardez vos chiffres qu’une fois par an :

➡️ il est souvent trop tard

👉 À l’inverse, un suivi mensuel permet :

• d’anticiper
• de corriger rapidement
• de piloter avec précision

Les 5 indicateurs essentiels

👉 Voici les 5 chiffres que vous devez suivre chaque mois.

🟢 1. La trésorerie disponible

👉 C’est votre oxygène

➡️ combien d’argent avez-vous réellement en banque ?

Pourquoi c’est crucial

👉 Sans trésorerie :

• • impossible de payer vos charges
  • impossible d’investir

👉 Même une entreprise rentable peut tomber à cause d’un manque de trésorerie.

À suivre :

• • solde bancaire
  • évolution sur 3 mois

🟢 2. Le chiffre d’affaires mensuel

👉 C’est votre niveau d’activité

➡️ combien vous avez facturé ce mois-ci

Pourquoi c’est important

👉 Il permet de voir :

• • si votre activité progresse
  • si elle ralentit

À surveiller :

• • évolution vs mois précédent
• évolution vs année précédente

🟢 3. Le résultat (ou marge)

👉 C’est votre performance réelle

➡️ ce que vous gagnez après vos charges

Pourquoi c’est clé

👉 Le chiffre d’affaires ne suffit pas

➡️ seule la rentabilité compte

À suivre :

• • marge mensuelle
  • évolution dans le temps

🟢 4. Les charges fixes

👉 Ce sont vos dépenses incompressibles

• loyers
• salaires
• abonnements

Pourquoi c’est stratégique

👉 Plus elles sont élevées :

➡️ plus votre entreprise est risquée

À surveiller :

• • leur niveau
  • leur évolution

🟢 5. Le seuil de rentabilité

👉 C’est le point à partir duquel :

➡️ vous commencez à gagner de l’argent

Exemple simple :

• • charges mensuelles : 5 000 €
    ➡️ vous devez générer au moins 5 000 €

Pourquoi c’est puissant

👉 Vous savez immédiatement :

• • si vous êtes en zone de sécurité
  • ou en zone de danger

Comment suivre ces indicateurs simplement

Pas besoin d’outils complexes.

👉 Une méthode simple suffit :

Option 1 : Excel

👉 créez un tableau avec :

• mois
• CA
• charges
• résultat
• trésorerie

Option 2 : outil de gestion

👉 si votre activité évolue :

➡️ utilisez un outil adapté

Option 3 : suivi avec votre expert-comptable

👉 demandez un suivi mensuel simplifié

Les 3 erreurs à éviter absolument

❌ 1. Suivre trop d’indicateurs

👉 vous vous perdez

➡️ restez simple

❌ 2. Ne regarder ses chiffres qu’une fois par an

👉 trop tard pour agir

❌ 3. Ne pas agir

👉 suivre des chiffres ne suffit pas

➡️ il faut décider

Comment utiliser ces indicateurs pour piloter

👉 Exemple concret :

• CA baisse → agir commercialement
• charges augmentent → optimiser
• trésorerie baisse → anticiper

👉 L’idée :

➡️ transformer des chiffres en décisions

Ce qu’il faut retenir

👉 Vous n’avez pas besoin d’être expert
👉 Vous avez besoin de suivre les bons indicateurs

👉 Chaque mois, regardez :

• votre trésorerie
• votre chiffre d’affaires
• votre rentabilité
• vos charges fixes
• votre seuil de rentabilité

👉 Et surtout :

➡️ prenez des décisions

DONC

Un dirigeant performant ne subit pas ses chiffres.

👉 Il les suit
👉 Il les comprend
👉 Il agit

👉 En mettant en place un suivi mensuel simple :

➡️ vous passez d’une gestion approximative
➡️ à un pilotage maîtrisé