Instabilité, normes : comment avancer malgré tout ?

1. Pratiquer la veille stratégique comme un réflexe permanent

🎯 Pourquoi c’est crucial :
Les règles changent vite. Celui qui voit venir a un coup d’avance.

✅ Comment faire :

• Suivre les publications des OPCO, DREETS, France Compétences, Caisse des Dépôts, etc.
• Se connecter aux réseaux professionnels : LinkedIn, syndicats, groupes Slack ou WhatsApp entre OF
• Déléguer une veille hebdomadaire à un collaborateur ou la sous-traiter

💡 Astuce :
Mettre en place un tableau de bord de veille partagé, mis à jour chaque semaine, avec un code couleur pour l’impact potentiel sur vos activités.

2. Intégrer la réversibilité dans vos offres

🎯 Pourquoi c’est stratégique :
Une offre trop rigide est vulnérable. Une offre modulaire est adaptable.

✅ Comment faire :

• Créer des parcours modulaires pouvant être repositionnés dans plusieurs programmes
• Penser en blocs de compétences transférables
• Éviter les certifications trop spécifiques ou trop dépendantes d’un financement unique

💡 Astuce :
Capitaliser sur des trames pédagogiques réutilisables pour basculer rapidement d’un domaine à l’autre (ex : de la bureautique à la gestion, du commerce au digital).

3. Diversifier ses sources de financement pour limiter la dépendance

🎯 Pourquoi c’est vital :
Un OF dépendant à 90 % du CPF ou d’un OPCO est fragile.

✅ Comment faire :

• Développer des prestations en B2B direct : formations intra, accompagnement RH, bilan de compétences entreprise
• Oser le modèle payant individuel hors CPF, via la pédagogie inversée (formation + coaching, formats hybrides)
• Cibler des marchés peu sensibles aux arbitrages publics : reconversion, seniors, micro-entrepreneurs, formateurs eux-mêmes

4. S’organiser comme une TPE agile, pas comme une administration

🎯 Pourquoi c’est malin :
Les OF qui survivent ne sont pas les plus gros, mais les plus rapides.

✅ Comment faire :

• Travailler par projets, en sprints courts
• Mutualiser certaines fonctions (compta, support, conformité) en externe
• Garder une équipe cœur réduite mais formée, engagée, et capable d’adaptation rapide

💡 Astuce :
Former tous les collaborateurs à la logique « multi-casquette », avec un socle commun : relation client, gestion des outils, démarche qualité.

5. Peser collectivement pour défendre le secteur

🎯 Pourquoi c’est structurant :
Seul, un OF est vulnérable. En réseau, il peut influer.

✅ Comment faire :

• Rejoindre un syndicat (Acteurs de la Compétence, Synofdes, EdTech, etc.)
• Participer à des consultations publiques (France Compétences, Ministères)
• Créer ou rejoindre des collectifs d’OF indépendants pour porter une parole forte

💡 Astuce :
Organiser localement un club de dirigeants d’OF avec réunions trimestrielles, partages de pratiques, alertes réglementaires.

🧭 Garder le cap, mais naviguer autrement
Il n’est plus possible de piloter un organisme de formation comme il y a 10 ans, avec un plan à 3 ans, une offre stable et une dépendance massive aux dispositifs publics.

Mais ce n’est pas une fatalité : en devenant plus agile, plus stratégique, plus collectif, les dirigeants d’OF peuvent transformer ces contraintes en leviers de solidité.