Formation professionnelle

Marketing : Acheter des bases de données, est-ce risqué ?

Marketing : Acheter des bases de données, est-ce risqué ?

Ruby

La question de l’achat de bases de données a souvent été posée à nos Experts Compétences. Les commerciaux, toujours en chasse de nouveaux leads poussent à l’acquisition de bases de données. Mais nos experts dirigeants et financiers ont toujours été réticents. Qu’en pensez-vous ?

Les bases de données sont essentielles pour les campagnes marketing, de nombreuses entreprises se posent la question de l’achat de bases de données d’emails. Cette pratique peut sembler séduisante pour relancer une activité ou prospecter rapidement, mais elle comporte de nombreux risques, notamment pour les professionnels du secteur de la formation. Cet article explore ces dangers et propose des alternatives efficaces pour une prospection éthique et performante. Surtout actuellement avec les difficultés annoncées pour le monde de la formation, il faut relancer le marketing et l’activité commerciale

Marketing : Acheter des bases de données, est-ce risqué ?

Marketing : Acheter des bases de données, est-ce risqué ?

Les risques liés à l’achat de bases de données


1. Non-conformité avec le RGPD
Depuis l’entrée en vigueur du RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données), l’achat de bases de données est une pratique risquée et souvent illégale. Voici pourquoi :

En B2C : La prospection à froid par email est interdite sans consentement explicite du destinataire.
En B2B : Bien que le consentement ne soit pas toujours obligatoire, il reste nécessaire de respecter la finalité du contact et les droits des prospects.
Sanctions lourdes : La CNIL peut infliger des amendes allant jusqu’à 20 millions d’euros ou 4 % du chiffre d’affaires annuel mondial.

 


2. Obsolescence des données


Les bases de données achetées contiennent souvent des informations dépassées :

  • 25 à 30 % des données deviennent obsolètes chaque année en raison de changements d’emploi ou d’entreprises.
  • Les adresses emails invalides augmentent les taux de rebond (hard bounces), ce qui affecte votre réputation et votre délivrabilité.


3. Perte de crédibilité et risques réputationnels


Acheter une base de données expose votre entreprise à des réactions négatives :

Nombreux désabonnements.
Signalements comme « spam », ce qui impacte la réputation de votre domaine et de votre IP.
Mauvaise perception de la marque, surtout dans des secteurs comme la formation où la confiance est essentielle.


4. Données inadaptées ou inexploitables


Les bases achetées ne sont pas toujours pertinentes pour votre activité :

Absence de tri ou de segmentation adaptée.
Présence de doublons ou de contacts hors cible, augmentant vos coûts sans apporter de valeur.


 Alternatives éthiques pour une gestion efficace de vos bases de données


1. Construisez une base de données qualitative grâce aux leads magnets


Créez du contenu de valeur en échange d’informations de contact :

  • Proposez des livres blancs, guides ou études ciblés sur les besoins de vos prospects.
  • Organisez des webinaires ou événements en ligne pour attirer des contacts qualifiés.


2. Misez sur la prospection via LinkedIn


LinkedIn est une mine d’or pour le B2B :

  • Utilisez Sales Navigator pour segmenter des listes ultra-ciblées.
  • Engagez vos prospects avec des contenus personnalisés et des échanges directs.


3. Automatisez et nettoyez vos données


Mettez en place des outils pour maintenir vos bases à jour et éviter l’accumulation de données obsolètes.
Utilisez des solutions comme Dropcontact pour détecter les doublons, vérifier les adresses emails, et enrichir vos bases de données.


4. Implémentez une stratégie de nurturing


Automatisez vos envois avec des séquences email personnalisées et engageantes.
Utilisez un CRM pour suivre les interactions et segmenter efficacement vos contacts.


Les bénéfices d’une prospection éthique et ciblée

  • Conformité légale et tranquillité d’esprit : Vous évitez les risques de sanctions tout en respectant vos interlocuteurs.
  • Taux d’engagement plus élevés : Une base de données propre et qualifiée génère des interactions plus pertinentes.
  • Amélioration de l’image de marque : Une prospection respectueuse renforce la confiance et fidélise vos clients.
  • Efficacité marketing accrue : En segmentant vos contacts et en ciblant des prospects adaptés, vos efforts portent davantage leurs fruits.



L’achat de bases de données peut sembler être une solution rapide, mais les risques légaux, financiers et réputationnels en font une mauvaise stratégie, surtout pour les experts en formation qui dépendent de leur crédibilité. Optez plutôt pour des alternatives comme la création de leads magnets, la prospection sur LinkedIn et une gestion rigoureuse de vos contacts. Une approche éthique et ciblée garantit des résultats durables et une relation de confiance avec vos prospects.

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MOTS CLÉS 

  • risques achat base de données
  • RGPD et prospection
    alternatives
  • éthiques prospection
  • leads magnets formation
  • LinkedIn prospection B2B
  • gestion bases de données

SOURCES

  • Dropcontact : Pourquoi il ne faut pas acheter de bases de données d’emails.
  • CNIL : Les règles du RGPD en matière de prospection.
  • LinkedIn : Conseils pour optimiser votre prospection.
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Dossier : La vengeance du Marron

Dossier : La vengeance du Marron

Ruby

Nos Experts Compétences ont du talent. En plus d’être des spécialistes de l’entreprise et de son développement avec une forte collaration « formation » les experts compétences embrassent d’autres domaine. 

Il s’agit ici de découvrir le premier volume d’une série de 5 opus racontant des histoires de femmes et d’hommes prèts à tout sacrifier pour assouvir leur désir. Voici le dossier de présentation du premier volume : « La vengeance du Marron » à vous de le découvrir et de donner votre avis

Dossier : La vengeance du Marron

Dossier : La vengeance du Marron

Découvrez le scénario « La vengeance du marron » et explorez les mystères du désir qui conduit invariablement à la douleur.

Plongez dans l’univers captivant des scénarios inédits avec La vengeance du marron, une création originale des Experts Compétences. Ce projet, s’inscrit dans la série Désirs et Douleur qui explore les mécanismes du désir qui conduisent toujours à la frustration et à la douleur. Cet article mettra en lumière l’importance de ce travail scénaristique unique et vous invitera à découvrir l’intégralité du projet en ligne.

 Entre désirs et douleur

A travers des histoires de femmes et d’hommes de notre entourage ou des siècles précédants, La série Désirs et Douleur est une exploration psychologique profonde des désirs humains et des choix complexes que la vie impose. Dans ce cadre, La vengeance du marron se distingue par son originalité et ses thématiques liées aux conflits moraux. Cette série invite à réfléchir sur les liens entre bonheur, douleur et décisions difficiles, tout en explorant la manière dont les désirs individuels s’opposent parfois au bien commun.

Les scénarios présentés

L’équipe a présenté aux maisons d’édition 5 ouvrages, dont La vengeance du marron, Désiré et le juge et Le petit coursier. Ces œuvres n’ont pas encore vu le jour faute de financement, mais elles représentent un potentiel créatif exceptionnel. Chaque histoire est une immersion dans des situations où la douleur et le désir se confrontent, offrant une introspection sur la nature humaine.

Pourquoi consulter la page ?

En visitant cette page, vous accéderez à une présentation complète du premier roman.

Ne manquez pas l’occasion de découvrir La vengeance du marron et de tourner les pages du dossier complet. Demandez aussi à voir les autres scénarios fascinants. Pour explorer cette œuvre et soutenir la création de projets uniques, rendez-vous sur le site officiel : La vengeance du marron.

Le Pitch

Dans une paisible vallée les Marrons (Anciens guides de montagne chargés de passer les marchandises par un col en haute altitude sous les glaciers) vivent tranquillement de leur métier de « passeur » s’en s’occuper des découverte scientifiques des années autour de 1875. Un jour, la compagnie Brassey projette de construire le premier train à crémaillère de l’histoire sur leur itinéraire de « passeur ». La compagnie injecte beaucoup d’argent dans ce projet et la vallée traditionnelle s’ouvre peu à peu au progrès en rejetant son passé. Toute la vallée ? Non, sur le trajet du chemin de fer, au lieu dit « Le Planay » Fernand possède un chalet d’alpage que convoite la compagnie. Mais Fernand « Dernier des hommes libres » refuse de vendre son terrain. Par quel odieux subterfuge la compagnie va-t-elle parvenir à ses fins ? Comment Fernand pris au piège va-t-il se dresser contre les Parisiens et le monde de la finance  qui investit d’énormes capitaux dans le projet ? Fernand va-t-il tout perdre et mourir d’une balle dans la nuque devant son ami Augustin, vieux chercheur d’or. Comment le glacier qui surplombe la vallée vient au secours de Fernand en s’effondrant dans une dernière vengeance aux accents de légendes oubliées

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Agefice : Utilisation des fonds formations pour chefs d’entreprise

Agefice : Utilisation des fonds formations pour chefs d’entreprise

Ruby

Dans un contexte où la formation professionnelle est un levier essentiel de compétitivité, l’Agefice (Association de Gestion du Financement de la Formation des Chefs d’Entreprise) offre aux dirigeants la possibilité de financer des formations qualifiantes. Pourtant, ces fonds sont encore sous-utilisés par de nombreux chefs d’entreprise, souvent par manque d’information ou de temps pour s’engager dans une démarche de formation. Nos Experts Compétences ont déjà abordé cette question comme levier d’action pour les commerciaux des organismes de formation

  1. Formation des dirigeants d’entreprise
  2. CPF et dirigeants d’entreprise
  3. Agefice : Utilisation des fonds formation pour les chefs d’entreprise

Cet article propose de décrypter les opportunités offertes par l’Agefice et de montrer comment en tirer profit pour renforcer les compétences internes de l’entreprise.

Agefice : Utilisation des fonds formations pour les chefs d’entreprise

Agefice : Utilisation des fonds formations pour les chefs d'entreprise

Pourquoi les formations qualifiantes sont essentielles ?


Les formations qualifiantes permettent aux chefs d’entreprise et à leurs équipes d’acquérir des compétences directement applicables, améliorant ainsi la performance globale de l’entreprise. Elles couvrent des domaines variés : management, digitalisation, comptabilité, ou encore gestion des ressources humaines.

 

Avantages pour l’entreprise :

 

  • Meilleure adaptation aux évolutions du marché.
  • Amélioration de la productivité grâce à des collaborateurs mieux formés.
  • Fidélisation des salariés par la valorisation des compétences.


Le rôle clé de l’Agefice
L’Agefice finance les formations des chefs d’entreprise non salariés inscrits au Registre du Commerce et des Sociétés (RCS). En 2024, elle a mis en place des mesures simplifiées pour faciliter l’accès à ces financements.

 

Conditions d’éligibilité :

 

Être chef d’entreprise, conjoint collaborateur ou auto-entrepreneur relevant de la contribution Agefice.
Suivre une formation inscrite au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) ou reconnue par la branche professionnelle.


Montant des financements :
L’Agefice prend en charge jusqu’à 2 500 € par an et par bénéficiaire, selon le type de formation et sa durée.

 

Comment mobiliser les fonds de l’Agefice ?


Identification des besoins : Réaliser un diagnostic des compétences nécessaires pour votre entreprise.
Sélection de la formation : Choisir une formation éligible, adaptée aux objectifs stratégiques de l’entreprise.
Dépôt du dossier : Faire une demande de prise en charge via l’Agefice, en fournissant les justificatifs requis (devis, programme de formation, etc.).


Exemples de formations financées par l’Agefice


Management et leadership : Pour renforcer les compétences des dirigeants dans la gestion d’équipe.
Transformation numérique : Adopter les outils digitaux essentiels à la compétitivité.
Stratégies commerciales : Optimiser les approches marketing et de vente.


Cas pratique : Une entreprise qui a su évoluer grâce à la formation
Prenons l’exemple d’un commerce de détail confronté à la concurrence croissante des e-commerces. Le dirigeant, grâce au financement de l’Agefice, a suivi une formation en e-commerce. Résultat : création d’un site web performant, augmentation du chiffre d’affaires de 20 % et fidélisation accrue de la clientèle grâce à un service en ligne efficace.

 

Les bénéfices indirects des formations


Réseautage : Participation à des sessions de formation avec d’autres dirigeants.
Innovation : Acquisition de nouvelles idées et approches stratégiques.
Conformité réglementaire : Mise à jour des pratiques en conformité avec les évolutions légales.


Un levier stratégique à ne pas négliger


La formation professionnelle est bien plus qu’une obligation : c’est un investissement stratégique pour pérenniser l’activité. Les fonds disponibles via l’Agefice offrent une opportunité à saisir pour développer des compétences clés et rester compétitif. Chefs d’entreprise, ne laissez pas passer ces opportunités : formez-vous pour préparer l’avenir de votre entreprise !

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Formation qualifiante, Agefice, financement formation, chefs d’entreprise, formation professionnelle, RNCP, compétences, transformation numérique, stratégie commerciale.

SOURCES

  • Site officiel Mon Compte Formation
  • Agefice : Guide des financements 2024
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AIRE région ile de france

Organisme de formation : Encore un coup de massue !

Ruby

La suppression de l’aide individuelle régionale vers l’emploi (AIRE) en Île-de-France

L’AIRE, un outil crucial en voie de disparition.

  1. Aide Individuel Régional vers l’Emploi (AIRE2) un financement Région
  2. Fraude à l’AIRE 2 impact et mesure de renforcement

L’Aide Individuelle Régionale vers l’Emploi (AIRE) a été un pilier essentiel pour de nombreux chômeurs en Île-de-France, facilitant leur retour à l’emploi grâce à la prise en charge de formations qualifiantes. Sa suppression prévue le 26 novembre 2024, sous prétexte de lutte contre la fraude, marque un tournant majeur. Cette décision soulève des préoccupations considérables dans un contexte où les besoins de formation restent élevés, en particulier dans des secteurs en tension

Organisme de formation : Encore un coup de massue !

1. Contexte budgétaire et justification officielle de la suppression


Depuis plusieurs années, l’Île-de-France, comme d’autres régions, fait face à des contraintes budgétaires accrues. La lutte contre la fraude est souvent avancée comme argument central, mais cela reflète également un recentrage des priorités politiques. Le choix de supprimer l’AIRE s’inscrit dans une logique de rationalisation des dépenses publiques et d’une volonté de répondre plus directement aux besoins des entreprises. Cependant, cette approche limite l’accès à la formation pour les publics éloignés de l’emploi.

 

Points de tension :


Fraude alléguée : Des cas de détournement de fonds ou de non-respect des critères par certains organismes auraient été constatés.
Récents scandales médiatiques qui ont amplifié la perception d’un système défaillant, justifiant la nécessité d’un contrôle accru.


2. Conséquences pour les organismes de formation et les chômeurs


La disparition de l’AIRE va créer un vide considérable dans l’écosystème de la formation. Les principaux impacts incluent :

a) Pour les organismes de formation (OF)
Baisse du volume d’inscriptions : De nombreux OF, notamment ceux spécialisés dans la formation de publics éloignés de l’emploi, risquent de voir leur activité diminuer drastiquement.
Fragilisation économique : La disparition de ce soutien pourrait entraîner la fermeture de certains OF, surtout ceux qui ont bâti leur modèle économique sur ce type de financement.
b) Pour les chômeurs
Accès réduit à la formation : Les personnes en reconversion ou en situation de chômage longue durée verront leurs possibilités se restreindre.
Augmentation des inégalités : Les populations les plus vulnérables seront les premières touchées, amplifiant les disparités régionales.

 


3. Vers un recentrage sur les besoins des entreprises : opportunité ou contrainte ?


La suppression de l’AIRE est aussi le reflet d’une orientation politique visant à privilégier les formations répondant directement aux besoins des entreprises. Si cela peut sembler logique d’un point de vue économique, cela réduit la diversité des parcours possibles pour les apprenants.

Formation en alternance privilégiée : L’accent sera davantage mis sur les formations en apprentissage ou alternance, souvent mieux perçues par les entreprises.
Alignement avec les secteurs en tension : L’objectif est de combler les besoins dans des secteurs comme la santé, le numérique ou la logistique.


4. Exemples d’adaptations possibles pour les organismes de formation


Face à ce bouleversement, les OF doivent envisager des solutions pour maintenir leur viabilité. Quelques pistes incluent :

a) Diversification des sources de financement
Solliciter des fonds européens comme le FSE (Fonds Social Européen) ou des subventions locales.
Nouer des partenariats avec des entreprises pour co-construire des formations.
b) Renforcement des certifications Qualiopi
Les OF pourraient mettre l’accent sur l’obtention ou le renouvellement de la certification Qualiopi pour assurer leur crédibilité et attirer d’autres financements.

c) Offres de formation sur mesure
Créer des parcours spécifiques, par exemple en collaboration avec des branches professionnelles, pourrait permettre de compenser la perte de l’AIRE.

 

5. Études de cas : leçons tirées d’autres régions ou pays


Dans d’autres régions ou pays, des mécanismes similaires ont été supprimés, mais des initiatives innovantes ont vu le jour. Par exemple, en Allemagne, des fonds privés co-gérés par les entreprises et les syndicats offrent une alternative aux aides publiques classiques.

 

Une adaptation nécessaire mais incertaine


La suppression de l’AIRE marque une nouvelle ère pour les organismes de formation en Île-de-France. Si l’objectif de recentrage sur les besoins des entreprises est compréhensible, il ne faut pas sous-estimer les effets négatifs sur l’accès à la formation pour les publics les plus éloignés de l’emploi. Les OF devront redoubler d’efforts pour trouver des solutions alternatives et continuer à jouer un rôle clé dans l’écosystème de la formation.

Si cet article vous a plu, vous pouvez suivre les travaux des experts compétences en rejoignant le blog de la formation et vous inscrire à la Newsletter. Les experts compétences accompagnent tous les projets à forte composante numérique autour du Marketing, du Management et de la Formation. Ceci pour des organismes de formation comme pour les entreprises. Pour les contacter, laissez leur un message

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NDA : Ne confondez pas DREETS et DRIEETS

NDA : Ne confondez pas DREETS et DRIEETS

Ruby

La déclaration d’activité ne s’impose pas seulement aux entreprises étrangères qui veulent s’implanter en France par le biais de la formation professionnelle continue. La Déclaration d’Activité concerne tout entreprise qui veut se lancer dans la formation, y compris des formateurs qui voudraient professionnaliser leurs activités de formation et collaborer avec des organismes de formation ou intervenir auprès des entreprises.

Nous avons détaillé le sujet dans les articles suivants :

  1. Comment s’implanter en France
  2. S’implanter en France grâce aux partenariats
  3. Quand le produit rencontre la formation
  4. La formation comme levier stratégique
  5. Implantation : La déclaration d’activité
  6. NDA : Ne confondez pas DREETS et DRIEETS

Oui, il existe une nuance entre « DREETS » et « DRIEETS », mais elle est principalement liée à l’organisation et aux missions attribuées à ces structures dans certaines régions.

 

NDA : Ne confondez pas DREETS et DRIEETS

NDA : Ne confondez pas DREETS et DRIEETS

Ceci ne vous a pas échappé : Nous sommes en France 🙂

 

DREETS :


Signifie Direction Régionale de l’Économie, de l’Emploi, du Travail et des Solidarités.
Il s’agit d’une structure administrative régionale française qui regroupe les anciennes DIRECCTE (directions régionales des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi) et DRCS (directions régionales de la cohésion sociale).


La DREETS est responsable des politiques publiques en matière de développement économique, emploi, travail, et solidarités sociales. Elle intervient donc sur un large spectre d’actions, notamment l’inspection du travail, l’accompagnement des entreprises, ou encore les politiques de lutte contre les exclusions.

 


DRIEETS :


Signifie Direction Régionale et Interdépartementale de l’Économie, de l’Emploi, du Travail et des Solidarités (Ahah !)
Elle est spécifique à la région Île-de-France, où le découpage administratif inclut une dimension interdépartementale pour mieux gérer les spécificités de cette région, la plus peuplée de France.


En pratique, la DRIEETS remplit les mêmes missions que les DREETS dans les autres régions, mais avec une organisation adaptée aux nombreux départements de l’Île-de-France.


Différences majeures :


Territoire couvert :

La DRIEETS couvre plusieurs départements en Île-de-France de manière centralisée.
Les DREETS sont régionalisées, avec une organisation correspondant à une région administrative classique.
Nom spécifique :

Le terme DRIEETS est réservé à l’Île-de-France, alors que le reste du territoire utilise DREETS.


Organisation interne :

 

La DRIEETS peut être divisée en unités interdépartementales pour répondre aux besoins spécifiques des départements d’Île-de-France.
Utilisation du terme :
Si vous travaillez dans ou avec une structure située en Île-de-France, vous vous adresserez à la DRIEETS Île-de-France. Dans toutes les autres régions, il s’agira de la DREETS.

 

Voici les coordonnées principales de la DREETS (Direction régionale interdépartementale de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités) Île-de-France :

 

Adresse postale :
Drieets Île-de-France
Service régional de contrôle (déclaration d’activité)
19, rue Madeleine Vionnet
93300 Aubervilliers

Téléphone général pour renseignements en droit du travail :
0 806 000 126 (service gratuit + prix d’appel)
Horaires : du lundi au vendredi, de 9h à 12h et de 13h30 à 16h (fermé les mardis après-midi).

Courriel pour des questions générales :
Pour des demandes spécifiques, des adresses mail sont disponibles selon le service ou le type de démarche. Par exemple, pour des questions sur la déclaration d’activité en tant qu’organisme de formation professionnelle, vous pouvez envoyer un courrier directement à l’adresse postale ci-dessus​

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Implantation : La déclaration d’activité

Implantation : La déclaration d’activité

Ruby

Si une entreprise étrangère (par exemple un laboratoire pharmaceutique) veut s’implanter en France en passant par le biais de la formation, il doit d’abord faire sa « déclaration d’activité ». 

Dans la série « implantation d’une entreprise étrangère » opportunité pour un organisme de formation, nous avons vu :

  1. Comment s’implanter en France
  2. S’implanter en France grâce aux partenariats
  3. Quand le produit rencontre la formation
  4. La formation comme levier stratégique
  5. Implantation : La déclaration d’activité

La déclaration d’activité auprès de la DREETS (Direction Régionale de l’Économie, de l’Emploi, du Travail et des Solidarités) ou la Drieets (pour l’île de France) est une étape essentielle pour établir un organisme de formation en France. Cette démarche a récemment évolué pour renforcer la transparence et garantir la qualité des formations proposées. Voici les éléments-clés pour constituer et déposer un dossier de déclaration d’activité (DNA) :

Implantation : La déclaration d’activité

Implantation : La déclaration d’activité

1. Constitution du dossier


Pour obtenir un numéro de déclaration d’activité, il faut fournir plusieurs documents obligatoires, notamment :

  • Une copie du numéro SIREN de l’entreprise.
  • Le bulletin n°3 du casier judiciaire du dirigeant ou déclarant.
  • Une copie de la première convention ou contrat de formation professionnelle signé, ou d’un contrat d’apprentissage si pertinent.
  • Si l’organisme dispense des formations par apprentissage, une copie des statuts juridiques est également requise.
  • Les détails sur le contenu des formations, les moyens techniques et pédagogiques mobilisés, ainsi que l’organisation des actions doivent être inclus si ces informations ne figurent pas déjà dans la convention ou le contrat transmis​

.
2. Étapes administratives


La déclaration d’activité doit être réalisée dans les trois mois suivant la signature de la première convention ou contrat de formation professionnelle.


Elle se fait généralement en ligne via le portail dédié ou directement auprès du service régional compétent (SRC). Toute modification ultérieure (changement d’adresse, statuts, etc.) doit être déclarée dans les 30 jours​

 
3. Exigences supplémentaires

L’administration peut demander des justificatifs complémentaires, tels que des preuves de la première formation réalisée ou les compétences des formateurs.


En cas d’inaction (absence de formations ou de bilan pédagogique et financier), la déclaration devient caduque, et une nouvelle demande devra être faite​


.
4. Évolutions récentes


Les récentes mesures visent à :

  • Renforcer le contrôle sur les organismes pour éviter les abus.
  • Exiger une conformité stricte avec les standards de qualité, notamment via la certification Qualiopi, obligatoire depuis 2022 pour accéder à des financements publics ou mutualisés​.
  • Rendre plus transparent le processus de déclaration et les obligations annuelles comme le bilan pédagogique et financier, à transmettre chaque année avant le 30 avril​


.

5. Conseils pour un dossier réussi

 

  • Soigner la présentation et la précision des informations sur les programmes de formation.
  • Fournir des documents complets dès le premier envoi pour éviter des délais dus aux demandes complémentaires.
  • Vérifier régulièrement les évolutions réglementaires sur les portails officiels (DREETS ou service-public.fr).


Ces démarches garantissent une entrée légale et efficace sur le marché de la formation en France, tout en assurant une crédibilité auprès des clients et partenaires.

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Black friday et organisme de formation

Black friday et organisme de formation

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Le Black Friday, cette journée de promotions massives, n’est pas réservée aux grandes enseignes ou au commerce électronique. Les organismes de formation peuvent également profiter de cet événement pour booster leur visibilité, attirer de nouveaux clients, et renforcer leur relation avec leur audience. Voici des idées concrètes pour intégrer cette journée dans votre stratégie marketing.

Et oui, ce n’est pas dans les habitudes des Experts Compétences de considérer la formation comme un bien de consommation, mais que voulez-vous tout  change

 

Black friday et organisme de formation

1. Proposer des offres promotionnelles adaptées


Les promotions sont le cœur du Black Friday. Adaptez cette stratégie en proposant des réductions ou des offres limitées :

Réduction sur certaines formations : Par exemple, -20 % sur vos formations les plus populaires.
Pack exclusif : Proposez un pack incluant plusieurs modules à un tarif attractif.
Offre « 1 acheté, 1 offert » : Idéal pour encourager les inscriptions en duo (collègues ou amis).
Astuce : Limitez la durée de l’offre (uniquement pendant le Black Friday) pour créer un sentiment d’urgence.

 

2. Renforcer votre visibilité en ligne


Le Black Friday est une opportunité parfaite pour capter l’attention de votre audience :

Créer une campagne email marketing : Envoyez un message dédié à votre base de contacts avec des offres claires et un lien direct pour s’inscrire.
Promouvoir sur les réseaux sociaux : Utilisez des visuels impactants et des stories pour maximiser votre portée.
Améliorer le SEO de vos pages : Utilisez des mots-clés comme Black Friday Formation ou Réductions Formation pour attirer du trafic organique.


3. Offrir des cadeaux exclusifs


Les cadeaux augmentent l’attractivité d’une offre :

Webinaire gratuit : Proposez un atelier ou une session découverte offerte pour toute inscription pendant le Black Friday.
E-books ou guides gratuits : Offrez un contenu exclusif en lien avec vos thématiques de formation.
Consultation personnalisée : Ajoutez une séance individuelle offerte avec vos experts.


4. Organiser un événement spécial


Pour marquer cette journée, pourquoi ne pas organiser un événement :

Portes ouvertes virtuelles ou physiques : Présentez vos locaux, votre équipe et vos outils pédagogiques.
Démonstration en direct : Donnez un aperçu de vos formations via un live sur vos réseaux sociaux.
Challenge ou concours en ligne : Faites gagner une formation ou un coaching en participant à un quiz ou en partageant vos publications.


5. Communiquer sur l’impact du Black Friday


Les consommateurs sont de plus en plus sensibles aux valeurs sociales. Mettez en avant votre engagement :

  • Donnez une partie de vos revenus à une association en lien avec l’éducation ou la reconversion.
  • Organisez un partenariat avec une entreprise pour offrir des formations gratuites à des demandeurs d’emploi ou des personnes en transition professionnelle.


Exemple concret : une campagne Black Friday réussie
Un organisme de formation pourrait lancer une offre spéciale comme :

« Formation Management à -30 % pendant 24 heures », avec un post sur LinkedIn annonçant un live dédié où les participants posent leurs questions aux formateurs.
Ajoutez à cela un compte à rebours sur votre site pour accentuer l’urgence, et un email de rappel à votre base à mi-journée.



Le Black Friday est une occasion en or pour les organismes de formation d’innover et de capter l’attention d’une audience en quête d’opportunités. Avec une communication ciblée, des offres attractives et des outils bien préparés, cette journée peut marquer un tournant stratégique pour booster votre chiffre d’affaires et renforcer votre notoriété.

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Black Friday formation, promotions formation, marketing formation, offres spéciales formation, stratégie marketing organisme de formation.

SOURCES

  • Analyse des tendances marketing en période de Black Friday.
  • Études de cas d’organismes de formation ayant intégré le Black Friday à leur stratégie.
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CPF et dirigeant d’entreprise

CPF et dirigeant d’entreprise

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Et le CPF, alors ? C’est la fin novembre, c’est le moment pour les organismes de formation de s’adresser aux dirigeants d’entreprise. Ils ne savent pas qu’ils peuvent bénéficier de financements pour leur propre formation professionnelle et qu’il leur reste souvent des fonds inutilisés avant la fin de l’année. Pour les organismes de formation, c’est une opportunité à saisir pour accompagner les dirigeants dans leur développement de compétences et contribuer à l’optimisation de leur budget formation. Après cet article :

  1. Formation des dirigeants d’entreprise
  2. CPF et dirigeants d’entreprise

Faisons le point sur leur CPF

CPF et dirigeant d’entreprise

Les dirigeants d’entreprise peuvent, dans certains cas, bénéficier du Compte Personnel de Formation (CPF), mais cela dépend de leur statut.

Dirigeants salariés : Les dirigeants d’entreprise ayant le statut de salarié (comme les directeurs généraux salariés ou les cadres dirigeants) cotisent pour le CPF au même titre que leurs employés. Ils peuvent donc utiliser leur CPF pour se former, que ce soit pour des compétences directement liées à leur activité ou pour des qualifications complémentaires.

Dirigeants non-salariés (TNS – travailleurs non-salariés, comme les indépendants, commerçants, artisans et professions libérales) : Depuis 2018, les travailleurs indépendants peuvent également cotiser pour le CPF. Cependant, leur accès au CPF est conditionné par le paiement d’une contribution spécifique au fonds de formation des non-salariés, géré par des organismes comme le FAFCEA pour les artisans, l’AGEFICE pour les commerçants, ou le FIFPL pour les professions libérales.

Dirigeants de société sans activité professionnelle : Pour les dirigeants qui ne cotisent pas spécifiquement pour la formation (par exemple, les gérants non-rémunérés ou ceux qui ne versent pas de cotisations CPF), il est difficile de bénéficier du CPF. Ces dirigeants peuvent néanmoins accéder à d’autres financements comme ceux des fonds d’assurance formation des TNS.

Donc, la majorité des dirigeants peuvent potentiellement utiliser leur CPF, sous réserve de contributions spécifiques et selon leur statut. Les organismes de formation peuvent les sensibiliser à ce sujet et les accompagner dans les démarches pour optimiser leurs droits à la formation.

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Ruby

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À l’approche de la fin de l’année, les salons professionnels dédiés à l’emploi et à la reconversion se multiplient. Ces événements offrent une opportunité unique aux organismes de formation pour rencontrer directement leur public cible, recruter, et renforcer leur présence sur le terrain. Les salons à ne pas manquer

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Pourquoi participer à ces salons ?

Rencontrer des prospects qualifiés : Ces salons attirent des candidats motivés pour se former ou se reconvertir, un public idéal pour promouvoir vos programmes de formation.
Améliorer votre image de marque : Être présent dans ces événements renforce votre crédibilité et vous positionne comme un acteur incontournable du secteur.
Créer des partenariats : Les salons sont des occasions uniques pour échanger avec d’autres professionnels et identifier des opportunités de collaboration.

Clés pour réussir votre participation
Réserver un stand attractif

  • Optez pour un kakemono professionnel,
  • des flyers, et des goodies utiles.
  • Assurez une signalétique claire pour attirer les visiteurs.
  • Préparer vos outils numériques

 

Créez une page de destination spécifique sur votre site pour les visiteurs.

Intégrez un QR code sur vos supports pour accéder directement à vos offres.
Planifier vos interventions

  • Proposez des mini-ateliers ou des démonstrations de vos formations.
  • Prévoyez une équipe capable de répondre aux questions en direct.
  • Utiliser les réseaux sociaux avant, pendant, et après

 

Annoncez votre présence sur vos réseaux sociaux.

Faites des lives ou des posts durant l’événement pour susciter l’intérêt.
Suivez les prospects rencontrés via des campagnes email ou LinkedIn.

Le mot de la fin

La participation aux salons est un levier marketing puissant pour les organismes de formation. Avec une préparation minutieuse, ces événements peuvent vous aider à conclure l’année en beauté et à préparer une rentrée sous les meilleurs auspices. Alors, n’attendez plus, inscrivez-vous et maximisez vos opportunités !

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SOURCES

  • Nouvelle Vie Pro【58】
  • Paris pour l’Emploi【59】
  • France Travail【60】
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