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CPA… CPF, C2P, CEC, ça vous dit quelque chose ?

4 octobre 20244 octobre 2024Ruby

Le Compte Personnel d’Activité (CPA) est un dispositif gouvernemental visant à sécuriser les parcours professionnels des salariés et des demandeurs d’emploi. Il regroupe trois comptes distincts : le Compte Personnel de Formation (CPF), le Compte Personnel de Prévention (C2P), et le Compte Engagement Citoyen (CEC). Ce système permet à chaque individu d’accumuler des droits tout au long de sa carrière, favorisant l’accès à la formation, la gestion de la pénibilité au travail et la reconnaissance des activités citoyennes.

Compte Professionnel Prévention qu’est-ce c’est ?

Pour les organismes de formation, comprendre le CPA est crucial. Cela permet non seulement de guider les apprenants dans l’utilisation de ces comptes, mais aussi de maximiser les opportunités offertes par ce dispositif en matière de formation professionnelle. Voyons ensemble comment fonctionne le CPA et ses composantes principales.

CPA… CPF, C2P, CEC, ça vous dit quelque chose ?

1. Qu’est-ce que le Compte Personnel d’Activité (CPA) ?

Le Compte Personnel d’Activité est un portail numérique, accessible via le site ou l’application MonCompteFormation.gouv.fr, qui centralise trois comptes distincts :

Le CPF (Compte Personnel de Formation)
Le C2P (Compte Personnel de Prévention)
Le CEC (Compte Engagement Citoyen)

Créé dans le cadre de la loi El Khomri en 2017, le CPA vise à sécuriser le parcours professionnel des actifs en France. Il permet à chacun d’accumuler des droits tout au long de sa vie professionnelle et de les mobiliser selon ses besoins. Objectif principal du CPA : offrir une flexibilité et une continuité dans la carrière de chaque individu, qu’il soit salarié, indépendant ou demandeur d’emploi.

2. Le Compte Personnel de Formation (CPF) : Un Outil pour Accéder à la Formation

Le Compte Personnel de Formation (CPF) est la composante la plus connue du CPA. Il remplace le DIF (Droit Individuel à la Formation) depuis 2015 et permet à chaque actif, dès son entrée sur le marché du travail et jusqu’à sa retraite, d’accumuler des droits à la formation. Ces droits sont exprimés en euros. Comment fonctionne le CPF ? Acquisition des droits : Chaque année, un salarié à temps plein cumule 500 euros sur son CPF, dans la limite d’un plafond de 5 000 euros. Pour les salariés non qualifiés, ce montant passe à 800 euros par an, avec un plafond de 8 000 euros. Mobilisation des droits : Le CPF permet de financer un large éventail de formations certifiantes, qualifiantes ou diplômantes. Cela peut inclure des formations liées à des compétences spécifiques, des bilans de compétences, ou même le passage du permis de conduire (si cela est lié à un projet professionnel). Public concerné : Le CPF s’adresse aux salariés, aux travailleurs indépendants, ainsi qu’aux demandeurs d’emploi. Pour les organismes de formation, il est essentiel de proposer des formations éligibles au CPF afin d’attirer ce public. CPF et Organismes de Formation : Les OF doivent impérativement obtenir une certification Qualiopi pour rendre leurs formations éligibles au CPF. Cette certification garantit la qualité des formations et la conformité aux critères fixés par l’État. En proposant des formations certifiées, les organismes peuvent bénéficier de financements via le CPF.

3. Le Compte Personnel de Prévention (C2P) :

Gérer la Pénibilité au Travail Le Compte Personnel de Prévention (C2P), anciennement appelé Compte Pénibilité, est destiné aux salariés exposés à des facteurs de pénibilité dans leur travail. Le C2P permet d’accumuler des points en fonction de l’exposition à certains risques professionnels (bruit, travail de nuit, travail répétitif, etc.). Comment fonctionne le C2P ? Accumulation des points : Chaque salarié exposé à un ou plusieurs facteurs de pénibilité cumule des points sur son C2P. Par exemple, 10 points peuvent être acquis par année d’exposition à un facteur de pénibilité. Utilisation des points : Ces points peuvent être utilisés de trois façons : Financer une formation pour accéder à un poste moins pénible. Réduire son temps de travail sans perte de salaire. Partir plus tôt à la retraite (jusqu’à deux ans avant l’âge légal). Pourquoi le C2P est important pour les OF ? Les organismes de formation peuvent capter un public en recherche de reconversion vers des métiers moins pénibles. Proposer des formations ciblées pour ces personnes est un axe stratégique pour attirer de nouveaux apprenants.

4. Le Compte d’Engagement Citoyen (CEC) : Valoriser les Actions Bénévoles et Citoyennes

Le Compte d’Engagement Citoyen (CEC) permet de valoriser les activités bénévoles et volontaires des citoyens. Ce compte reconnaît les actions réalisées dans le cadre de missions bénévoles (pompiers volontaires, bénévoles d’associations, etc.) et permet de cumuler des droits à la formation.

Comment fonctionne le CEC ? Acquisition des droits : Un bénévole ou volontaire peut cumuler jusqu’à 240 euros par an sur son CEC, avec un plafond de 720 euros. Cela s’applique notamment aux volontaires en service civique, aux maîtres d’apprentissage, aux bénévoles ayant exercé des responsabilités dans une association, etc. Mobilisation des droits : Les droits accumulés sur le CEC peuvent être utilisés pour financer des formations via le CPF. C’est un excellent levier pour encourager les bénévoles à se former dans des domaines connexes à leur engagement. Pourquoi le CEC est pertinent pour les OF ? Les organismes de formation peuvent cibler ce public en proposant des formations liées à l’engagement citoyen, comme la gestion d’associations, les premiers secours, ou encore la formation de tuteurs. C’est une manière d’ouvrir de nouveaux débouchés pour les OF en valorisant l’action bénévole.

Le CPA, Un Levier pour les Organismes de Formation Le Compte Personnel d’Activité est un outil puissant qui accompagne chaque individu tout au long de sa vie professionnelle. Pour les organismes de formation, comprendre et intégrer le CPA dans leur offre est une opportunité de toucher un public varié, en quête de formation, de reconversion ou de valorisation de leur engagement citoyen. Les OF peuvent maximiser leur impact en s’assurant que leurs formations sont éligibles au CPF, en proposant des formations ciblant les bénéficiaires du C2P, et en créant des parcours dédiés aux bénévoles et volontaires grâce au CEC.

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MOTS CLÉS

CPF, formation professionnelle

C2P, pénibilité au travail

CEC, engagement citoyen

Reconversion professionnelle

SOURCES

MonCompteFormation.gouv.fr

Service-Public.fr

Economies : Voilà d’autres idées !

1 octobre 20241 octobre 2024Ruby

Le gouvernement va faire des économies sur le dos de la formation professionnelle continue. Il faut se préparer ! Nous avons indiqué de nouvelles pistes de développement, voyons encore les économies à faire sur le fonctionnement.

Après une petite enquête sur le ressenti des dirigeants d’organismes de formation

– 48,8 % estiment qu’ils seront en déficit à la fin de l’année 2024,
– 10,5 % ne peuvent pas exclure un dépôt de bilan à court ou moyen terme.

Depuis la réforme de 2018 et les ajustements qui ont suivi marché s’est paupérisé. Déjà que le milieu de la formation n’est pas riche dans l’ensemble – taux de précarisation élevé, fluctuation importantes du « marché » entièrement dépendant des contributions essentiellement publiques – on peut dire que ce sondage va raviver quelques inquiétudes chez les salariés du secteur. Déjà que l’Afpa n’est pas dans une situation florissante, on peut s’imaginer ce qu’il advient par ailleurs, des plans sociaux vont sortir des tiroirs. Il est donc prudent d’étudier les économies que peuvent faire les entreprises

Economies : Voilà d’autres idées !

21. Réduire les Coûts Liés aux Photocopies
Les frais de photocopies peuvent rapidement s’accumuler, surtout si l’organisme de formation imprime régulièrement des supports pédagogiques, des documents administratifs, ou des contrats.

Conseils pour réduire les coûts de photocopie :
Passer au numérique autant que possible : Encouragez l’utilisation de supports de cours numériques en envoyant les documents par email ou en les rendant disponibles sur des plateformes d’apprentissage en ligne (LMS).
Impression recto verso : Configurez les imprimantes pour imprimer automatiquement en recto verso, réduisant ainsi la consommation de papier de moitié.
Utiliser le mode brouillon : Lorsque des documents internes doivent être imprimés, utilisez le mode « brouillon » qui consomme moins d’encre.
Adopter des polices économes en encre : Certaines polices comme « Ecofont » ou « Garamond » consomment moins d’encre que d’autres. Paramétrez les imprimantes pour utiliser ces polices par défaut.
Contrôler l’accès aux photocopieuses : Mettez en place un système de code d’accès pour limiter les impressions inutiles et suivre les volumes d’impression par employé.
Négocier les contrats de maintenance et de fournitures : Si vous louez une photocopieuse, négociez les tarifs de maintenance et d’achat de consommables (cartouches d’encre, toner, papier).
Acheter en gros : Lorsque l’achat de consommables est inévitable, achetez-les en gros pour bénéficier de tarifs avantageux.

Pourquoi c’est important :
Une entreprise qui imprime régulièrement des documents peut réduire ses coûts de photocopie de 30 à 50 % en appliquant ces mesures. En passant au numérique, les économies sont encore plus importantes, sans compter l’impact positif sur l’environnement.

22. Réduire les Coûts Liés à la Machine à Café
La machine à café est souvent considérée comme un incontournable dans un organisme de formation, mais son coût peut rapidement s’accumuler (achat de la machine, capsules, maintenance, etc.). Voici comment optimiser cette dépense :

Conseils pour réduire les coûts de la machine à café :
Opter pour une machine à café en grains : Les machines à café qui utilisent des grains de café plutôt que des capsules sont certes plus chères à l’achat, mais le coût par tasse est beaucoup plus faible. Sur le long terme, cela peut permettre de réaliser des économies importantes.
Acheter le café en gros : L’achat de café en grande quantité (en grains ou moulu) auprès de grossistes permet de réduire le coût par kilo. Négociez les tarifs avec le fournisseur en fonction de la quantité consommée chaque mois.
Choisir une machine en location : La location d’une machine à café permet de bénéficier d’un entretien régulier sans coût supplémentaire. Cela évite les frais de maintenance ou de remplacement en cas de panne.
Instaurer une participation des employés : Si le café est un avantage apprécié des salariés, proposez une petite contribution mensuelle pour les encourager à participer aux frais (par exemple, 5 € par mois). Cela permet de partager le coût total.
Réduire le nombre de variétés disponibles : Limitez le choix de café (par exemple, une seule marque ou un seul type de capsules) pour simplifier les achats et éviter les coûts liés à une trop grande variété.
Entretenir la machine régulièrement : En effectuant un nettoyage régulier et en respectant les consignes d’entretien, vous prolongerez la durée de vie de la machine et éviterez les pannes coûteuses.

Pourquoi c’est important :
Dans une entreprise de 10 à 20 employés, les coûts liés au café peuvent représenter plusieurs centaines d’euros par an. En optimisant l’utilisation de la machine à café, vous pouvez réaliser des économies substantielles tout en continuant à offrir ce petit plaisir quotidien à vos collaborateurs.

MOTS CLÉS

Postes d’économiesRéduction des dépenses informatiques
Réduire les coûts informatiques
Gestion des déchets et recyclage Recyclage en entreprise
Formation interne Transfert de compétences internes
Optimisation des assurances Réduction des coûts d’assurance
Investissement énergétique Économies d’énergie en entreprise
Maintenance et entretien
Contrats de maintenance économiques
Fournitures de formation R
Réduction des coûts de fournitures
Réduction des coûts de photocopie Réduire les coûts d’impression

Encore des économies à faire en grattant bien !

29 septembre 202429 septembre 2024Ruby

Oui, il existe d’autres postes sur lesquels les organismes de formation (OF) peuvent faire des économies. Voici quelques idées supplémentaires qui pourraient aider à réduire les coûts de manière significative

Nous sommes prévenus ! Le secteur de la formation professionnelle fait face à des réductions budgétaires importantes, et les organismes de formation (OF) sont particulièrement touchés. Comment un dirigeant d’OF avec un chiffre d’affaires d’environ 2 millions d’euros par an peut-il imposer des mesures d’économies à ses équipes sans compromettre la qualité de ses services ?

https://www.formations-conseils.com/faire-des-economies-en-entreprise-comment-faire/

Encore des économies à faire en grattant bien !

11. Externalisation de certaines tâches administratives et comptables
Plutôt que d’employer à temps plein un comptable ou une équipe dédiée à la gestion administrative, l’externalisation permet de réduire les coûts liés aux salaires, aux charges sociales et aux avantages sociaux.

Avantage : En externalisant à des prestataires spécialisés ou des freelances, l’OF ne paie que pour les tâches réalisées, ce qui est souvent moins coûteux que d’avoir un salarié à temps plein.
Conseil : Rechercher des plateformes comme Malt ou Upwork pour trouver des experts à des tarifs compétitifs.

12. Mutualisation des ressources avec d’autres organismes de formation
La mise en commun de certaines ressources avec d’autres OF permet de réaliser des économies sur différents postes.

Locaux : Partager les locaux de formation avec un autre organisme lorsque vos cours ne se chevauchent pas.
Formateurs : Engager des formateurs indépendants qui travaillent déjà pour d’autres organismes.

13. Utiliser les subventions et aides gouvernementales
De nombreuses subventions et aides gouvernementales sont disponibles pour les entreprises, notamment pour celles qui investissent dans la formation professionnelle.

Recherche des aides disponibles : Consultez les programmes d’aide proposés par l’État, les régions, ou l’Union européenne. Certaines subventions peuvent couvrir une partie des dépenses liées à la digitalisation, à l’embauche de personnel ou à la formation des employés.
Conseil : Consultez le site de l’Agence de Services et de Paiement (ASP) ou les chambres de commerce locales pour découvrir les aides disponibles.

14. Réduction des dépenses informatiques et technologiques
Les coûts informatiques peuvent être un gouffre financier si on ne les optimise pas correctement.

Utiliser des logiciels open source : Remplacer les logiciels payants par des alternatives gratuites (par exemple, LibreOffice au lieu de Microsoft Office, ou GIMP à la place de Photoshop).
Opter pour des solutions cloud gratuites : Google Drive, par exemple, offre un espace de stockage gratuit jusqu’à un certain volume.
Négocier les licences logicielles : Si vous avez besoin de logiciels payants, négociez les licences en fonction du nombre d’utilisateurs ou du volume d’utilisation.

15. Mise en place d’un programme de gestion des déchets et de recyclage
Adopter une politique de réduction des déchets peut non seulement être écologique, mais aussi économique.

Réduire les consommables : Encouragez le personnel à utiliser les ressources de manière responsable, par exemple en limitant les impressions papier.
Recycler : Mettez en place un système de recyclage pour les fournitures de bureau, les cartouches d’encre, les appareils électroniques obsolètes, etc. Certaines entreprises de recyclage rachètent ces déchets ou fournissent des services gratuits.

16. Optimiser les dépenses en formation interne
Au lieu de faire appel à des formateurs externes coûteux, encouragez le transfert de compétences en interne.

Mentorat et coaching : Désignez des employés expérimentés pour former leurs collègues. Cela permet non seulement de réduire les coûts, mais aussi de renforcer les liens au sein de l’équipe.
Formations en ligne gratuites : Encouragez les employés à suivre des cours gratuits ou peu coûteux sur des plateformes comme OpenClassrooms, LinkedIn Learning ou Udemy.

17. Réduction des coûts liés à l’assurance
Les assurances peuvent représenter un poste de dépenses important, et il est souvent possible d’économiser en les optimisant.

Faire jouer la concurrence : Comparez les offres d’assurance chaque année pour vérifier que vous bénéficiez des meilleures conditions.
Adapter les garanties : Évaluez les besoins réels de votre entreprise et supprimez les garanties inutiles.

18. Investir dans l’efficacité énergétique
L’investissement dans des solutions d’efficacité énergétique permet de réduire les coûts à long terme.

Installer des panneaux solaires : Un investissement initial dans des panneaux solaires peut générer des économies sur la facture d’électricité.
Améliorer l’isolation : Si vos locaux sont mal isolés, l’investissement dans une meilleure isolation réduira les coûts de chauffage et de climatisation.

19. Réduire les frais de maintenance et d’entretien
Optimiser les coûts de maintenance et d’entretien des locaux et des équipements permet de réaliser des économies sur le long terme.

Contrats de maintenance groupés : Si vous avez plusieurs locaux ou équipements, négociez un contrat de maintenance global pour bénéficier de tarifs avantageux.
Entretien préventif : Investir dans l’entretien préventif permet d’éviter les pannes coûteuses et les réparations d’urgence.

20. Économiser sur les fournitures de formation
Les matériels pédagogiques et les fournitures de formation peuvent représenter une dépense importante.

Digitalisation des supports de cours : Passez aux supports de formation numériques pour réduire les coûts d’impression et de reproduction.
Achat en gros : Si l’utilisation de fournitures papier est indispensable, achetez-les en grande quantité pour bénéficier de tarifs dégressifs.

Des économies supplémentaires à réaliser pour les OF
Réduire les coûts au sein d’un organisme de formation est un enjeu essentiel, surtout en période de restrictions budgétaires. En explorant ces postes de dépenses supplémentaires, les OF peuvent faire des économies significatives et améliorer leur rentabilité.

Faire des économies en entreprise, comment faire ?

29 septembre 20245 octobre 2024Ruby

Urgent ! Economies drastiques à faire en formation pro
Faire des économies en entreprise, comment faire ?

Les dépenses courantes peuvent rapidement s’accumuler et impacter les marges bénéficiaires. Cet article vous guidera à travers les principaux postes de dépenses et vous donnera des conseils pratiques pour réaliser des économies au quotidien.

Faire des économies en entreprise, comment faire ?

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1. Réduire les Notes de Frais

Les notes de frais représentent souvent un poste de dépenses non négligeable, notamment dans les entreprises qui comptent beaucoup de déplacements professionnels.

Adopter des politiques de dépenses strictes : Fixez des plafonds pour les repas, les hébergements et les transports. Encouragez l’utilisation de transports en commun ou le covoiturage pour les déplacements de courte distance.
Utiliser des outils de gestion de notes de frais : Optez pour des solutions comme Expensya ou N2F qui permettent un meilleur suivi et une automatisation des processus, évitant les abus et les erreurs de saisie.
Négocier des tarifs préférentiels : Si vos employés voyagent régulièrement, négociez des tarifs préférentiels avec des hôtels ou des compagnies de transport.

2. Optimiser les Déplacements Professionnels

Les déplacements représentent un poste de dépenses important, mais il est possible de les réduire considérablement.

Favoriser les réunions en ligne : Utilisez des outils de visioconférence tels que Zoom ou Microsoft Teams pour éviter les déplacements inutiles.
Privilégier les transports économiques : Encouragez l’utilisation de véhicules partagés ou électriques. Pensez également à la location de voitures à la journée plutôt qu’à l’achat ou au leasing.
Mot-clé SEO : Réduire les déplacements professionnels

3. Réduire les Coûts Marketing

Les dépenses marketing peuvent rapidement devenir un gouffre financier. Voici comment les réduire sans compromettre l’efficacité de vos campagnes.

Opter pour l’inbound marketing : Plutôt que de dépenser des sommes importantes en publicités payantes, investissez dans la création de contenu de qualité (blog, vidéos, infographies) qui attire naturellement vos clients.
Automatiser vos campagnes : Utilisez des outils d’automatisation comme Mailchimp ou HubSpot (version gratuite disponible) pour gérer efficacement vos campagnes d’emailing et réduire le temps passé par vos équipes.
Analyser les performances : Suivez régulièrement vos indicateurs de performance (KPI) pour identifier les actions qui ne génèrent pas de retour sur investissement (ROI) et ajuster votre stratégie.

4. Réduire les Frais Bancaires

Les frais bancaires sont souvent sous-estimés, mais ils peuvent représenter une dépense importante.

Négocier avec votre banque : Demandez à réduire vos frais de tenue de compte ou à obtenir des taux d’intérêt plus avantageux.
Utiliser des banques en ligne : Les néobanques comme Qonto ou Shine proposent des services adaptés aux entreprises à des tarifs souvent plus compétitifs que les banques traditionnelles.

5. Optimiser les Abonnements Télécom et Internet

Les abonnements télécoms sont souvent plus coûteux que nécessaire.

Comparer les offres : Comparez régulièrement les offres des différents opérateurs pour vous assurer que vous bénéficiez du meilleur rapport qualité/prix.
Regrouper les abonnements : Si vous avez plusieurs lignes, essayez de négocier un contrat groupé pour bénéficier de tarifs dégressifs.
Réduire les forfaits inutilisés : Vérifiez les lignes mobiles ou fixes qui ne sont pas utilisées et supprimez-les si possible.

6. Diminuer les Loyers et Charges Locatives

Les loyers représentent un poste de dépenses fixe important pour de nombreuses entreprises.

Négocier avec votre propriétaire : En période de crise économique, certains propriétaires peuvent accepter de revoir le montant du loyer à la baisse.
Repenser l’espace de travail : Si vos équipes sont partiellement en télétravail, envisagez de réduire la taille de vos locaux ou de passer à un espace de coworking.

7. Réduire les Coûts des Fournitures et Consommables

Les dépenses en fournitures de bureau et consommables peuvent être réduites avec quelques ajustements.

Acheter en gros : Regroupez les commandes pour obtenir des remises quantitatives.
Passer au numérique : Réduisez les impressions papier en favorisant la dématérialisation des documents et l’utilisation de solutions de signature électronique.
Choisir des fournisseurs locaux : Cela permet de réduire les frais de livraison et de bénéficier de tarifs plus compétitifs.

8. Diminuer les Frais de Restaurant et d’Événementiel

Les repas d’affaires et les événements d’entreprise sont souvent coûteux.

Limiter les sorties : Encouragez les réunions internes avec des repas apportés par les collaborateurs ou des solutions de traiteur économique.
Opter pour des événements en ligne : Organisez des webinaires ou des réunions en ligne pour limiter les coûts de déplacement et de location de salles.

9. Réduire les Coûts Énergétiques

La facture énergétique peut être réduite grâce à quelques changements simples.

Installer des équipements à faible consommation : Optez pour des ampoules LED, des appareils à basse consommation, et des thermostats programmables.
Sensibiliser les employés : Encouragez les collaborateurs à éteindre les équipements non utilisés et à adopter des gestes éco-responsables.

10. Optimiser les Abonnements Logiciels

De nombreuses entreprises paient des abonnements pour des logiciels qu’elles utilisent peu ou mal.

Faire l’inventaire des logiciels : Identifiez les abonnements inutilisés ou sous-utilisés et annulez-les.
Privilégier les alternatives gratuites : Utilisez des logiciels open source comme LibreOffice ou GIMP qui offrent des fonctionnalités similaires à des logiciels payants.

Des Économies au Quotidien pour Une Entreprise Plus Rentable
En adoptant ces mesures de réduction des coûts poste par poste, les entreprises peuvent réaliser des économies substantielles au quotidien sans compromettre leur efficacité. L’optimisation des dépenses est un processus continu qui demande de la rigueur, mais qui peut faire la différence sur le long terme.

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Nouvelle piste pour nouer relation avec Afdas

23 septembre 202423 septembre 2024Ruby

Les Experts Compétences, proposent des actions commerciales tournées vers les Opco, ici particulièrement avec l’Afdas, mais nous pouvons imaginer la même démarche vers un autre Opco.

Dans l’article qui suit, nous prenons, au hasard comme exemple, un organisme de formation spécialisé dans la photographie. La photographie est un domaine artistique à part entière, et un organisme de formation spécialisé dans ce créneau peut répondre aux besoins spécifiques des intermittents du spectacle de manière pertinente et attractive. Voici comment la photographie s’intègre dans l’offre de formation pour les intermittents, en tenant compte des opportunités offertes par l’Afdas et le marché

L’idée, ici est d’élargir la réflexion. Dans les 2 articles précédents nous développons la piste de la photographie, aujourd’hui, un expert compétences parle de « la création de contenu ». Se positionner sur la « création de contenu » peut être une stratégie pertinente pour un photographe, en particulier dans le contexte actuel où le digital et les réseaux sociaux jouent un rôle central. En élargissant le champ de compétence vers la création de contenu, les photographes ne se limitent plus à la simple production d’images, mais deviennent des acteurs polyvalents dans la chaîne de production numérique. Voici quelques points à considérer

Nouvelle piste pour nouer relation avec Afdas

1. Diversification des compétences

En élargissant les compétences à la création de contenu, un photographe peut répondre à une gamme plus large de besoins, notamment :

Production de vidéos : Le marché de la vidéo est en pleine expansion, notamment pour les plateformes comme YouTube, Instagram ou TikTok. Savoir filmer, monter et éditer des vidéos est un atout majeur pour un créateur de contenu.
Montage et retouche avancée : Aller au-delà des simples retouches photo pour maîtriser des logiciels comme Adobe Premiere Pro, After Effects, ou DaVinci Resolve permet d’offrir des services plus complets.
Gestion de contenu multimédia : Proposer des services de gestion de contenu pour les réseaux sociaux ou les sites web peut attirer des entreprises ou des artistes cherchant une présence en ligne soignée.

2. Répondre aux besoins du marché

Le secteur de la création de contenu répond aux besoins croissants des entreprises et des artistes, qui cherchent à produire des contenus réguliers et engageants pour leurs communautés. Les photographes qui maîtrisent aussi la vidéo, la rédaction de contenu, et la gestion de communauté peuvent offrir une solution clé en main. Par exemple :

Stratégies de contenu : Proposer non seulement des visuels, mais aussi des stratégies de diffusion (SEO, réseaux sociaux).
Création pour les réseaux sociaux : Les entreprises ont un besoin constant de contenu visuel et audiovisuel de qualité pour engager leur audience. La création de stories, de reels, et de publications impactantes est une valeur ajoutée.

3. Élargissement des débouchés

En se positionnant sur la création de contenu, le photographe peut élargir ses débouchés :

Entreprises et marques : En proposant des services de création de contenu intégrés (photo, vidéo, rédaction), un photographe peut cibler les petites et moyennes entreprises (PME) cherchant à externaliser leur production de contenu.
Influenceurs et artistes : Les créateurs de contenu comme les influenceurs ou les musiciens ont souvent besoin d’un soutien visuel et technique pour maintenir une production régulière.

4. Formation et adaptation continue

Se positionner sur la création de contenu implique d’être en constante évolution pour suivre les tendances du digital. Cela demande des formations régulières sur de nouveaux outils et formats (par exemple, la réalité augmentée ou l’IA générative). Un photographe doit aussi savoir adapter son style à l’évolution des besoins du marché, notamment en passant du format statique (photo) au format dynamique (vidéo, animation).

La création de contenu est un excellent levier pour diversifier les activités et les compétences d’un photographe, surtout dans un marché saturé. Cette polyvalence permet de répondre à un plus large éventail de demandes, d’augmenter les débouchés et de sécuriser une activité dans un marché en constante évolution. Bien que cette approche demande une formation continue et un effort d’adaptation, elle peut offrir des opportunités plus stables et lucratives que la photographie seule. Rappelons, néanmoins que pour monter des formations qui soient finançables, il faut que ces dernières soient certifiantes. Nous avons évoqué déjà ce point là, mais nous y reviendrons. Les experts compétences ont une large expérience sur ce terrain

MOTS CLÉS

SOURCES

Comment nouer des partenariats avec les Opco ?

18 septembre 202418 septembre 2024Ruby

Septembre marque la rentrée et la reprise d’activité pour bon nombre d’entreprises, y compris les organismes de formation. Avec l’importance croissante de la formation professionnelle, les Opérateurs de Compétences (Opco) jouent un rôle central dans le financement des actions de formation. Pour les organismes de formation, établir des partenariats solides avec les Opco est essentiel pour soutenir leur croissance et attirer davantage de clients.

Les Experts Compétences ont déjà abordé ce sujet

Pourquoi les Opco sont cruciaux pour votre développement

Les Opco assurent la prise en charge des actions de formation pour les entreprises de moins de 50 salariés et accompagnent le développement des compétences des salariés. Cela signifie que les organismes de formation qui collaborent efficacement avec ces opérateurs peuvent non seulement garantir des financements mais aussi proposer des formations adaptées aux besoins du marché du travail.

1. Comprendre les priorités et le fonctionnement des Opco

Avant d’entrer en contact avec les Opco, il est indispensable de connaître leurs priorités. Chaque Opco est lié à des branches professionnelles spécifiques et répond à des besoins précis en fonction des secteurs. Voici quelques étapes clés pour bien comprendre leur fonctionnement :

Identifiez les secteurs couverts par chaque Opco : Cela permet de segmenter les efforts de vos conseillers formation en fonction des clients que vous ciblez. Par exemple, l’Opco Santé ne fonctionnera pas de la même manière que l’Opco Mobilités.

Étudiez les axes de financement prioritaires : Chaque Opco peut orienter ses financements vers certaines formations, comme la transition numérique, la montée en compétences techniques, ou encore les formations en management. Adaptez votre offre en fonction de ces priorités.

Astuce : Pour les équipes commerciales, organiser des ateliers internes sur les spécificités de chaque Opco et leurs priorités est un bon moyen d’aligner les objectifs de l’entreprise avec les attentes des financeurs.

2. Préparer un dossier de financement solide

La préparation d’un dossier de financement clair et bien structuré est essentielle pour convaincre les Opco. Voici quelques éléments qui peuvent motiver vos équipes à préparer un dossier efficace :

Clarté des objectifs pédagogiques : Assurez-vous que le plan de formation proposé réponde aux besoins identifiés des entreprises ou des secteurs représentés par l’Opco. Cela renforce la pertinence du dossier et accroît vos chances de validation.
Preuve de l’efficacité des formations : Intégrez des données sur le taux de satisfaction des stagiaires, le retour sur investissement pour les entreprises ou les taux d’insertion professionnelle après la formation.
Adaptez le dossier au langage des Opco : Utilisez les termes et priorités identifiés dans les documents stratégiques de chaque Opco. Cela montre que vous avez pris en compte leurs attentes spécifiques.
Exemple : Si vous travaillez avec un Opco qui met l’accent sur la formation des métiers techniques, illustrez comment votre programme correspond à cette exigence avec des résultats chiffrés ou des témoignages d’entreprises clientes.

3. Réactiver des relations existantes avec les Opco

Si votre organisme de formation a déjà travaillé avec un Opco, la rentrée de septembre est une excellente occasion pour renouer le dialogue. Voici quelques actions à proposer à vos équipes :

Relance par email avec proposition de rendez-vous : Utilisez un message personnalisé pour rappeler les projets réalisés ensemble et proposer un rendez-vous de suivi. Mentionnez les nouvelles formations ou les évolutions dans votre catalogue qui pourraient les intéresser.

Organiser des événements ou des webinaires : Invitez les représentants des Opco à des événements dédiés où vous présentez les tendances du secteur et vos nouvelles offres. Ces rencontres renforcent les relations et permettent d’échanger dans un cadre informel.

Newsletter spécifique aux Opco : Créez une communication régulière (mensuelle ou trimestrielle) à destination des Opco, où vous leur partagez les nouveautés de votre organisme ainsi que les réussites récentes. Cela permet de rester dans leur radar.

4. Tisser des partenariats solides :

stratégies de relations publiques
Une autre approche consiste à investir dans des actions de relations publiques afin de renforcer votre visibilité auprès des Opco et d’autres acteurs clés du secteur. Voici quelques idées pour inspirer vos équipes commerciales :

Participer à des salons professionnels : De nombreux événements regroupent les acteurs de la formation professionnelle et les Opco. Encouragez vos conseillers formation à participer activement à ces événements, en prenant la parole dans des ateliers ou en animant des stands.
Collaborer avec des associations sectorielles : S’impliquer dans les réseaux professionnels ou les associations de branches est un bon moyen d’approcher indirectement les Opco et de créer des relations durables.
Médias spécialisés et publications sectorielles : Encouragez la rédaction d’articles ou de tribunes dans des magazines spécialisés en formation professionnelle. Une présence médiatique peut accroître la crédibilité de votre organisme et attirer l’attention des financeurs.

5. Suivi régulier et reporting : garder le contact

Enfin, il est essentiel de ne pas laisser tomber la relation après le premier contact. Encouragez vos équipes commerciales à :

Envoyer des bilans réguliers sur les formations financées et l’impact sur les entreprises.
Inviter les Opco à des points de suivi trimestriels pour discuter des résultats, des besoins à venir et des projets de développement.

Ce suivi montre votre professionnalisme et votre engagement, renforçant ainsi les chances de collaboration à long terme.

Une rentrée placée sous le signe de l’action
La rentrée de septembre est un moment clé pour relancer les partenariats avec les Opco et motiver vos équipes commerciales à se rapprocher de ces acteurs stratégiques. En adoptant une approche structurée et proactive, en préparant des dossiers de financement solides, et en investissant dans des actions de relations publiques, votre organisme de formation pourra maximiser ses chances d’obtenir des financements et de développer ses activités.

Encouragez vos conseillers à s’informer, à être proactifs dans leurs démarches et à renforcer les liens existants. La clé du succès réside dans la capacité à démontrer l’impact positif de vos formations sur le développement des compétences et la performance des entreprises.

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SOURCES

Site officiel du ministère du Travail, de l’Emploi et de l’Insertion : Informations sur les Opco et le financement de la formation professionnelle.
Guide pratique des Opco – Centre Inffo : Un guide complet sur les missions et les priorités des différents Opco.
France Compétences : Organisme public qui régule la formation professionnelle, avec des données actualisées sur les dispositifs de financement.

Nouer des partenariats avec les Opco : Exemples

18 septembre 202418 septembre 2024Ruby

Reprise d’activité pour bon nombre d’entreprises, y compris les organismes de formation.

Les Experts Compétences ont déjà abordé ce sujet et ils proposent d’être concrets pour vous donner des idées. Suivez les différents articles sur le sujet.

Voici un exemple concret pour un organisme de formation cherchant à collaborer avec des Opco tels qu’AKTO et Afdas, notamment en matière de financement et de gestion des dossiers.

1. Opco AKTO : Accompagnement et opportunités pour les organismes de formation

AKTO est l’Opco dédié aux entreprises des secteurs des services, avec plus de 330 000 entreprises adhérentes et une large couverture géographique en France. Cet opérateur est particulièrement actif dans la formation continue, l’alternance, et l’accompagnement de secteurs en mutation tels que le numérique et la transition écologique(

Services et accompagnement :

Financement des formations : AKTO finance des actions de formation pour ses entreprises adhérentes, notamment via des appels d’offres qui permettent aux organismes de formation d’intervenir sur des projets spécifiques. Ces appels d’offres couvrent divers domaines, comme les compétences numériques, les langues vivantes et les compétences clés.

Dossiers de financement simplifiés : Les demandes de financement et la gestion des dossiers se font en ligne via la plateforme Mon Espace. Cela permet une gestion simplifiée et une bonne visibilité sur l’état des prises en charge.

Opportunités spécifiques pour un organisme de formation :
Appels d’offres : AKTO publie régulièrement des appels d’offres pour des formations sectorielles spécifiques. Il est essentiel pour les organismes de formation de rester informés et d’y répondre de manière proactive.

Accès direct à l’alternance : AKTO accompagne fortement les formations en alternance avec une forte hausse de 42 % d’alternants en 2021. Il propose également des soutiens financiers pour la fonction tutorale et la gestion des contrats d’apprentissage.

2. Opco Afdas : Un focus sur les industries créatives et culturelles

L’Afdas est l’Opco qui couvre les secteurs des industries créatives, culturelles, et médiatiques, regroupant 31 branches professionnelles. Il est aussi l’un des principaux financeurs pour les intermittents du spectacle, les artistes-auteurs, et les journalistes.

Services et financement :

Accompagnement des TPE-PME : L’Afdas propose des services adaptés aux besoins des petites et moyennes entreprises, notamment pour développer des plans de formation sur mesure. Il accompagne également les entreprises dans leurs projets d’alternance et d’apprentissage.

Appels d’offres et consultations publiques : L’Afdas publie ses appels d’offres via une plateforme de dématérialisation accessible aux organismes de formation. Les dossiers de formation peuvent être déposés directement en ligne via cette plateforme, qui est un guichet unique pour les prestataires.

Opportunités spécifiques :
Soutien aux mutations économiques : L’Afdas propose des financements pour accompagner les entreprises dans les transitions, comme l’adaptation aux nouvelles compétences numériques ou écologiques.

Fonds spécifiques pour les publics artistiques : En plus des dispositifs classiques de formation, l’Afdas soutient spécifiquement des publics comme les intermittents du spectacle et les artistes auteurs.

Stratégies pour maximiser les opportunités

Pour un organisme de formation travaillant avec ces deux Opco, il est crucial de :

Suivre les appels d’offres publiés régulièrement et de bien comprendre les priorités de chaque secteur couvert (services pour AKTO, culture pour l’Afdas).
Optimiser la gestion des dossiers de financement, notamment en utilisant les outils en ligne mis à disposition pour le suivi et la soumission des projets.
S’adapter aux priorités sectorielles, en proposant des formations correspondant aux besoins spécifiques (comme l’alternance, les compétences numériques ou écologiques).

En s’appuyant sur les services d’AKTO et de l’Afdas, les organismes de formation peuvent développer des partenariats solides et accéder à des financements pérennes pour des projets de formation innovants et adaptés aux enjeux actuels.

Le stagiaire en alternance remplace-t-il le salarié ?

15 septembre 202416 septembre 2024Ruby

La gestion des ressources humaines est stratégique, les Organismes de Formation (OF) ont parfois recours aux stagiaires en alternance pour combler leurs besoins. Toutefois, il est essentiel de rappeler qu’un stagiaire en alternance est avant tout en formation et qu’il ne doit pas être considéré comme un salarié remplaçant un professionnel. Le bon encadrement des stagiaires est non seulement une obligation légale mais aussi une garantie de qualité pour les services proposés par l’OF.

Certains de nos experts ont accompagné des OF qui abusaient de l’usage des stagiaires. C’est un signe de grande faiblesse qui conduit peu à peu à la fermeture.

Le stagiaire en alternance remplace-t-il le salarié ?

La première confusion courante dans certains OF est de traiter les stagiaires en alternance comme des employés à part entière. Il est essentiel de comprendre que ces jeunes en alternance sont là pour apprendre, progresser et être formés, non pour remplacer des salariés expérimentés.

En confiant des tâches critiques à des stagiaires sans supervision, certains OF s’exposent à des risques importants : des erreurs coûteuses, des pertes de qualité dans les services offerts, et une mauvaise gestion des missions confiées. En informatique, en marketing, en gestion administrative ou même en formation, les compétences d’un professionnel ne peuvent pas être remplacées par celles d’un stagiaire, encore en apprentissage.

Un stagiaire doit être formé et encadré tout au long de sa mission. L’OF a une responsabilité éducative envers lui, et cela implique la désignation d’un tuteur ou d’un professionnel qui l’accompagne au quotidien. Dans de nombreuses structures, malheureusement, ce rôle est souvent négligé, voire délégué au dirigeant, qui n’a pas toujours le temps de s’y consacrer pleinement.

L’importance du tuteur dans le processus de formation

Le tuteur est un acteur essentiel dans l’intégration et la montée en compétences des stagiaires en alternance. Il s’assure que les missions attribuées à l’alternant sont adaptées à son niveau de compétences, que celui-ci bénéficie de conseils pratiques, et qu’il puisse poser des questions pour progresser. Sans cet encadrement, l’alternant peut se retrouver démuni et son apprentissage s’en trouvera fortement compromis.

Dans certains OF, il est fréquent que le dirigeant lui-même endosse la fonction de tuteur, faute de ressources humaines suffisantes. Cependant, cette pratique peut poser problème, car le dirigeant, accaparé par d’autres responsabilités, ne peut assurer un suivi constant et adapté. Le résultat est souvent une formation incomplète pour l’alternant, voire une surcharge de travail pour lui, ce qui va à l’encontre de l’objectif d’une alternance.

Les risques de substituer un alternant à un professionnel expérimenté

L’une des dérives que l’on observe dans plusieurs OF est la tentation de confier à des alternants des tâches normalement dévolues à des professionnels expérimentés. Cela concerne des domaines aussi variés que l’informatique, le marketing, la gestion administrative ou encore les tâches de formation. En l’absence d’un encadrement suffisant, cela peut avoir des conséquences négatives à plusieurs niveaux.

Par exemple, dans les services informatiques, un alternant peut ne pas être capable de gérer des situations d’urgence comme une panne système ou des problèmes techniques complexes. Dans les fonctions de marketing, un alternant peut manquer de la perspective nécessaire pour mettre en place une stratégie efficace, ou encore faire des erreurs de communication nuisant à l’image de l’OF.

Le secteur de la formation est encore plus sensible à ce type de dérive. Un alternant qui se retrouve à assurer des sessions de formation sans supervision peut compromettre la qualité des cours dispensés, ce qui pourrait ternir la réputation de l’organisme et affecter directement sa clientèle. À long terme, cela peut même nuire aux perspectives de développement de l’organisme.

Pourquoi encadrer les alternants est un investissement à long terme ?

Un alternant bien encadré ne représente pas seulement un coût supplémentaire pour l’organisme ; il s’agit aussi d’un investissement dans l’avenir. En formant correctement un stagiaire, un OF peut bénéficier d’un collaborateur bien formé, qui pourra à terme être intégré en tant qu’employé à part entière. L’alternant aura acquis des compétences spécifiques à l’organisme, comprendra son fonctionnement et ses exigences, et pourra ainsi devenir un atout clé pour l’entreprise.

De plus, un OF qui respecte les obligations légales liées à l’alternance, notamment en ce qui concerne la désignation d’un tuteur et la définition de missions adaptées, se protège des risques de sanctions financières et légales. Ces obligations sont encadrées par la législation et toute infraction peut entraîner des amendes ou des interdictions d’accueillir des alternants à l’avenir.

Obligations légales liées à l’encadrement des alternants

La loi impose plusieurs obligations aux employeurs en matière d’alternance, notamment dans les OF :

– La désignation d’un tuteur ou maître d’apprentissage expérimenté.

– La définition de missions adaptées aux compétences et au niveau d’apprentissage de l’alternant.

– Le suivi régulier de l’évolution et des progrès de l’alternant.

Les organismes qui ne respectent pas ces obligations peuvent faire l’objet de contrôles, et se voir infliger des sanctions. Il est donc dans l’intérêt des OF de respecter ces règles pour éviter des conséquences financières et légales.

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l’alternance, un atout à condition d’être bien gérée

Les stagiaires en alternance représentent une ressource précieuse pour les OF, mais ils ne doivent en aucun cas être perçus comme des remplaçants à des professionnels expérimentés. Leur rôle est de se former et d’acquérir des compétences pour devenir des collaborateurs performants à terme. En investissant dans l’encadrement et la formation de leurs alternants, les OF garantissent non seulement la qualité de leurs services, mais aussi leur pérennité et leur développement futur.

Evolution du marché de la formation 2024-2025

15 septembre 202415 septembre 2024Ruby

Le marché de la formation en France a subi de profonds bouleversements au cours des dernières années. La réforme de la formation professionnelle de 2018 a été un tournant majeur, modifiant en profondeur le cadre législatif et les mécanismes de financement. Aujourd’hui, les organismes de formation (OF) doivent non seulement faire face à des évolutions réglementaires, mais également répondre aux nouvelles attentes des entreprises et des apprenants. Dans ce contexte, quelles stratégies peuvent être adoptées pour assurer la pérennité et le développement des OF ? Cet article propose une réflexion autour des principaux enjeux et des pistes d’actions pour permettre aux dirigeants d’OF de prendre des décisions éclairées.

Evolution du marché de la formation 2024-2025

1. Un cadre législatif en constante évolution

Depuis la réforme de 2018, la réglementation en matière de formation professionnelle a fortement évolué. La certification Qualiopi est désormais obligatoire pour les organismes de formation qui souhaitent bénéficier de financements publics ou mutualisés. Cette certification repose sur un audit rigoureux, qui évalue la qualité des prestations fournies par les OF. En parallèle, le CPF (Compte Personnel de Formation), instauré par la loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel, s’est imposé comme un outil incontournable pour les salariés et demandeurs d’emploi.

Pour les organismes de formation, ces évolutions législatives représentent à la fois un défi et une opportunité. Se conformer aux exigences Qualiopi implique de mettre en place des processus de qualité, souvent coûteux en termes de temps et de ressources. Cependant, cela peut également devenir un gage de sérieux et de professionnalisme, augmentant la crédibilité de l’organisme auprès de ses clients.

2. La montée en puissance de la digitalisation

La crise sanitaire de 2020 a accéléré la transformation digitale des parcours de formation. Le e-learning, le blended learning (formation mixte) et le microlearning se sont imposés comme des solutions flexibles et efficaces, facilitant l’accès à la formation pour un plus grand nombre de personnes. Cette digitalisation a permis aux organismes de formation de maintenir leur activité pendant les périodes de confinement, mais elle a également ouvert la voie à de nouvelles pratiques pédagogiques.

Cependant, la transformation numérique impose des investissements conséquents. Les organismes doivent investir dans des plateformes LMS (Learning Management System), des outils d’animation virtuelle et des supports pédagogiques adaptés. De plus, les formateurs doivent être formés à l’usage de ces outils, ce qui représente un coût supplémentaire. Pour les organismes qui n’ont pas encore sauté le pas, la digitalisation reste un enjeu majeur pour rester compétitifs sur le marché.

3. Des attentes de plus en plus personnalisées

Les entreprises ne se contentent plus de formations standards. Elles recherchent des parcours sur mesure, adaptés à leurs besoins spécifiques et aux compétences techniques de leurs salariés. Les soft skills, comme la gestion du temps ou le leadership, sont également de plus en plus plébiscitées. Pour répondre à ces attentes, les organismes de formation doivent être capables de proposer des offres flexibles, modulaires et personnalisées.

Cela implique une connaissance fine des besoins des entreprises, mais également une capacité d’adaptation rapide aux évolutions du marché du travail. Les formations sur les compétences liées à la transition numérique, aux métiers émergents (intelligence artificielle, cybersécurité, etc.) ou encore à la durabilité sont autant de leviers de croissance pour les OF. Ceux qui sauront anticiper les besoins futurs des entreprises se positionneront comme des partenaires stratégiques.

4. L’enjeu des financements et le rôle des OPCO

Les organismes de formation dépendent largement des financements publics et privés pour développer leur activité. Les OPCO (Opérateurs de Compétences) jouent un rôle clé dans la prise en charge financière des formations des salariés. Cependant, l’accès aux financements est de plus en plus compétitif, et les critères d’éligibilité se sont durcis.

Pour les OF, il devient crucial de maîtriser les rouages du financement, notamment en ce qui concerne les dispositifs comme le CPF ou le Plan de développement des compétences. Une gestion rigoureuse des demandes de financement, couplée à une offre de formation en phase avec les besoins du marché, est essentielle pour assurer la viabilité financière de l’organisme.

5. L’importance de la certification et de l’innovation pédagogique

La certification est devenue un levier essentiel pour les organismes de formation. Les certifications professionnelles, enregistrées au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles) ou au Répertoire spécifique, sont un gage de reconnaissance pour les apprenants et les entreprises. De plus, l’innovation pédagogique est un autre levier de différenciation. Les approches comme la pédagogie inversée, l’apprentissage par projet ou encore les serious games permettent d’améliorer l’engagement et la rétention des apprenants.

Investir dans des solutions pédagogiques innovantes est donc un axe de développement incontournable pour les OF, qui doivent constamment se renouveler pour rester attractifs.

6. Les régions et les Drieets, partenaires stratégiques

Les DRIEETS (Directions régionales de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités) et les Régions jouent un rôle clé dans le financement et le développement des organismes de formation. Elles sont en charge de l’accompagnement des projets de formation à l’échelle locale, notamment à travers les appels à projets ou les subventions régionales.

Pour les organismes de formation, il est primordial de se positionner sur ces opportunités de financement et de tisser des liens solides avec ces institutions. Participer activement aux dynamiques régionales permet non seulement de bénéficier de financements, mais également d’intégrer des réseaux d’acteurs locaux et de renforcer sa visibilité.

7. La nécessité d’une vision stratégique à long terme

Dans un marché de plus en plus compétitif, les organismes de formation doivent développer une vision stratégique claire pour assurer leur pérennité. Cela passe par une analyse fine des besoins en formation des entreprises, mais aussi par une anticipation des tendances émergentes dans le monde du travail. Les partenariats stratégiques avec des entreprises, des institutions publiques ou des associations professionnelles peuvent également être des leviers de croissance.

La capacité à innover, à diversifier son offre et à s’adapter aux évolutions législatives et technologiques est indispensable pour rester pertinent dans le secteur de la formation.

Le marché de la formation continue est en pleine mutation. Les organismes de formation doivent faire face à de nombreux défis, qu’ils soient d’ordre réglementaire, technologique ou financier. Cependant, ces défis peuvent également représenter des opportunités pour ceux qui sauront s’adapter et innover. En développant des partenariats stratégiques, en investissant dans la digitalisation et en proposant des offres de formation personnalisées, les OF peuvent non seulement rester compétitifs, mais aussi anticiper les besoins futurs du marché.

MOTS CLÉS

marché de la formation, organismes de formation, Qualiopi, CPF, digitalisation, OPCO, innovation pédagogique, certification, DRIEETS, tendances de la formation

SOURCES

Ministère du Travail, de l’Emploi et de l’Insertion
France Compétences
Blog de la formation IFCAM